Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ ეხმარებით თანამშრომლებს დავალებების გახსენებაში?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
თანამშრომლების დახმარება დავალებების დამახსოვრებაში არის გუნდური ძალისხმევა, რომელიც მოიცავს მთელ პერსონალს და მოიცავს ზომებს კონკრეტული გამოწვევების მქონე ადამიანების დასახმარებლად
- წერილობითი საცნობარო მასალა.
- დაავალეთ ინდივიდუალური Დავალებები .
- მარაგი და აღჭურვილობა.
- ტრენინგი და გადამზადება.
- რეგულარული შესვენებები.
- განრიგის გამოქვეყნება და ავტომატური გაფრთხილებები.
- დესკტოპის სიგნალიზაცია.
შემდეგ, როგორ იმახსოვრებთ დავალებებს?
იქნება ეს დავალებები, დანიშვნები, ვალდებულებები თუ გადასახადები, დავიწყებული ამოცანები ხშირად იწვევს უფრო მეტ სამუშაოს გზაზე
- 10 გზა დავიწყების შესაჩერებლად.
- დააყენეთ მაღვიძარა.
- განათავსეთ იგი თქვენს კალენდარში.
- ჩაწერეთ ეს (თქვენი სამუშაოების სიაში).
- დააყენეთ შეხსენება.
- გააკეთეთ ეს ახლა, ასე რომ არ დაგჭირდებათ მოგვიანებით გახსენება.
- სხვამ შეგახსენებთ.
გარდა ამისა, როგორ ეხმარებით თანამშრომლებს ფოკუსირებაში? აქ მოცემულია ოთხი გზა, რათა დაეხმაროთ თანამშრომლებს, იყვნენ ფოკუსირებულნი თავიანთ საქმეზე და არა სმარტფონებზე:
- ხაზს უსვამს ანგარიშვალდებულებას დაქირავების პროცესში.
- შეახსენეთ თანამშრომლებს შესვენების გაკეთება.
- მიაწოდეთ უკუკავშირი სამუშაო პრიორიტეტებზე.
- აღიარეთ შრომისმოყვარეობა.
ანალოგიურად, როგორ აკავებთ თანამშრომლებს სამუშაოზე?
აქ მოცემულია რამდენიმე რჩევა, რათა დაეხმაროთ თქვენს თანამშრომლებს მოუთმენლად ელოდონ ყოველ სამუშაო დღეს, დარჩნენ ჩართულნი და გააგრძელონ დავალება
- შეთანხმდით მოლოდინებზე და შექმენით მიღწევადი მიზნები.
- პროგრესის მონიტორინგი.
- გაძლიერება.
- მატარებელი.
- წაახალისეთ გართობა და კრეატიულობა.
- აღიარეთ და დააჯილდოვეთ მიღწევები.
როგორ მოტივაცია გაუწიოთ ზარმაცი თანამშრომელს?
- 10 გზა თქვენი ზარმაცი თანამშრომლების მოტივაციისთვის! ენტონი ჰიუზის მიერ.
- კომუნიკაცია არის გასაღები.
- დაისახეთ მიზნები.
- პერსონალის სტიმულირება.
- შესთავაზეთ პროგრესი.
- მოაგვარეთ ტრენინგის ნებისმიერი საკითხი.
- მიეცით მათ მეტი პასუხისმგებლობა.
- განსაზღვრეთ მათი ინტერესები.
გირჩევთ:
როგორ მივცე უკუკავშირი ჩემს თანამშრომლებს?
ჩვენ გამოვყავით ცხრა გზა, რომლითაც შეგიძლიათ შესთავაზოთ თანამშრომლებს უკუკავშირი - ეს არის უმტკივნეულო, დაუყოვნებელი და მიიღებთ თქვენთვის სასურველ შედეგს. გადაიხადე წინ. იყავი ძალიან კონკრეტული. ნუ დაელოდებით კვარტალურ მიმოხილვას. გააკეთეთ ეს ერთი ერთზე. დაასრულეთ პოზიტიური შენიშვნით. გამოიყენეთ 3×3 მეთოდი. ფოკუსირება შესრულებაზე და არა პიროვნებაზე. ფოკუსირება ინდივიდუალურ ძალისხმევაზე
როგორ მართავს Google თავის თანამშრომლებს?
სხვა სექტორების მსხვილი კომპანიებისადმი განსხვავებული მიდგომით, Google-ის ადამიანების მენეჯმენტი იწყებს დაქირავების პროცესს. OKR სისტემა, ლიდერ-მენეჯერები და „თავისუფალი დროის“პრინციპი ეყრდნობა მაღალი ხარისხის ერთგულ პერსონალს, რომელსაც შეუძლია ეფექტურად მართოს საკუთარი დრო და პასუხისმგებლობა
როგორ აღძრავს კარგი სამუშაო გარემო თანამშრომლებს?
პოზიტიურ სამუშაო გარემოს შეუძლია გააუმჯობესოს პერსონალის ჩართულობა და მოტივაცია, შექმნას უკეთესი შედეგები და ჯანსაღი ატმოსფერო სამუშაოდ. ფიზიკური გარემო, ისევე როგორც პერსონალის მართვა, ხელს შეუწყობს სამუშაო ადგილის იმგვარ გარემოს, რომელიც თქვენს ბიზნესს აქვს
როგორ აჯილდოებენ მსხვილი ფირმები, განსაკუთრებით კორპორაციები, თანამშრომლებს, რომლებსაც აქვთ სამეწარმეო უნარები?
1. სხვადასხვა გზები, რომლითაც მსხვილი კორპორაციები აჯილდოებენ თავიანთ თანამშრომლებს სამეწარმეო უნარებით, შემდეგია: მათი ავტორიტეტისა და გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების გაზრდილი დონის დამტკიცება. მათ უმაღლეს მენეჯმენტში როლებსა და პასუხისმგებლობებში გაზრდილი მონაწილეობის უზრუნველყოფა
როგორ შეუძლია მუშაობის შეფასება დაეხმაროს თანამშრომლებს?
შესრულების შეფასება სარგებლობს როგორც კომპანიისთვის, ასევე ცალკეული თანამშრომლებისთვის. ისინი ზრდის მენეჯმენტსა და თანამშრომლებს შორის ურთიერთობას, ზრდის სამუშაო კმაყოფილებას და აუმჯობესებს თანამშრომლების ლოიალობის გრძნობას კომპანიის მიმართ. ყოველივე ეს იწვევს თანამშრომლების უფრო მაღალ პროდუქტიულობას, რაც აუმჯობესებს ორგანიზაციის პროდუქტიულობას