ვიდეო: როგორ მართავს Google თავის თანამშრომლებს?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
სხვა სექტორების მსხვილ კომპანიებთან განსხვავებული მიდგომით, Google-ის ხალხი მენეჯმენტი იწყება მისი დაქირავების პროცესი. OKR სისტემა, ლიდერ-მენეჯერები და „თავისუფალი დროის“პრინციპი ეყრდნობა მაღალი ხარისხის ერთგული პერსონალს, რომელსაც შეუძლია მართოს მათი ეფექტური დრო და პასუხისმგებლობა.
ანალოგიურად, შეიძლება იკითხოთ, როგორ იმართება Google?
სხვა სექტორების მსხვილ კომპანიებთან განსხვავებული მიდგომით, Google-ის ხალხი მენეჯმენტი მისი დაქირავების პროცესიდან იწყება. OKR სისტემა, ლიდერ-მენეჯერები და „თავისუფალი დროის“პრინციპი ეყრდნობა მაღალი ხარისხის ერთგული პერსონალს, რომელსაც შეუძლია მართვა საკუთარი დრო და პასუხისმგებლობები ეფექტურად.
შეიძლება ასევე იკითხოს, როგორია Google-ის მართვის სტილი? ის გუგლის სტილი არსებობს 70-20-10 ნორმა თანამშრომლების მიერ დროის განაწილების შესახებ: დროის 70 პროცენტი უნდა დაეთმოს. Google-ის ძიებისა და რეკლამის ძირითადი ბიზნესი, 20 პროცენტი ბიუჯეტს გარეშე პროექტებისთვის, რომლებიც დაკავშირებულია ძირითად ბიზნესთან, და 10 პროცენტი იდეების განსახორციელებლად, რომელიც დაფუძნებულია საკუთარ ინტერესებსა და კომპეტენციებზე.
ასევე, როგორ ექცევა Google თავის თანამშრომლებს?
Google გთავაზობთ ადგილზე ექიმებს, ექთნებს, სამედიცინო მომსახურებას და ჯანდაცვის გაშუქებას მისი თანამშრომლები ბედნიერი და ჯანმრთელი. Google-ის თანამშრომლებს შეუძლიათ უშფოთველად იმოგზაურონ; თანამშრომლები დაფარულნი არიან სამოგზაურო დაზღვევით და გადაუდებელი დახმარებით, როგორც პირად, ასევე სამუშაოსთან დაკავშირებულ არდადეგებზე.
რატომ არიან Google-ის თანამშრომლები ბედნიერები?
ეს არ უნდა იყოს გასაკვირი Google მოახერხა გაზრდა თანამშრომელი ბედნიერება უფასო შეღავათების (საკვები, ფიტნესი და ჯანმრთელობა/სტომატოლოგიური) შეთავაზებით თანამშრომლები იმუშაონ მათ სასურველ გარემოში და ლანჩის კაფეტერიის შექმნაც კი თანამშრომლები არ დაგჭირდეთ ლოდინი სამიდან ოთხ წუთზე მეტხანს
გირჩევთ:
როგორ მივცე უკუკავშირი ჩემს თანამშრომლებს?
ჩვენ გამოვყავით ცხრა გზა, რომლითაც შეგიძლიათ შესთავაზოთ თანამშრომლებს უკუკავშირი - ეს არის უმტკივნეულო, დაუყოვნებელი და მიიღებთ თქვენთვის სასურველ შედეგს. გადაიხადე წინ. იყავი ძალიან კონკრეტული. ნუ დაელოდებით კვარტალურ მიმოხილვას. გააკეთეთ ეს ერთი ერთზე. დაასრულეთ პოზიტიური შენიშვნით. გამოიყენეთ 3×3 მეთოდი. ფოკუსირება შესრულებაზე და არა პიროვნებაზე. ფოკუსირება ინდივიდუალურ ძალისხმევაზე
როგორ ეხმარებით თანამშრომლებს დავალებების გახსენებაში?
თანამშრომლების დახმარება დავალებების დამახსოვრებაში არის გუნდური ძალისხმევა, რომელიც მოიცავს მთელ პერსონალს და მოიცავს ზომებს კონკრეტული გამოწვევების მქონე ადამიანების დასახმარებლად. წერილობითი საცნობარო მასალა. დაავალეთ ინდივიდუალური დავალებები. მარაგი და აღჭურვილობა. ტრენინგი და გადამზადება. რეგულარული შესვენებები. განრიგის გამოქვეყნება და ავტომატური გაფრთხილებები. დესკტოპის სიგნალიზაცია
როგორ აღძრავს კარგი სამუშაო გარემო თანამშრომლებს?
პოზიტიურ სამუშაო გარემოს შეუძლია გააუმჯობესოს პერსონალის ჩართულობა და მოტივაცია, შექმნას უკეთესი შედეგები და ჯანსაღი ატმოსფერო სამუშაოდ. ფიზიკური გარემო, ისევე როგორც პერსონალის მართვა, ხელს შეუწყობს სამუშაო ადგილის იმგვარ გარემოს, რომელიც თქვენს ბიზნესს აქვს
როგორ აჯილდოებენ მსხვილი ფირმები, განსაკუთრებით კორპორაციები, თანამშრომლებს, რომლებსაც აქვთ სამეწარმეო უნარები?
1. სხვადასხვა გზები, რომლითაც მსხვილი კორპორაციები აჯილდოებენ თავიანთ თანამშრომლებს სამეწარმეო უნარებით, შემდეგია: მათი ავტორიტეტისა და გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების გაზრდილი დონის დამტკიცება. მათ უმაღლეს მენეჯმენტში როლებსა და პასუხისმგებლობებში გაზრდილი მონაწილეობის უზრუნველყოფა
როგორ მართავს ფინანსური ინსტიტუტი საკუთარ ვალდებულებებს?
საბანკო დაწესებულებებში აქტივებისა და ვალდებულებების მართვა არის სხვადასხვა რისკების მართვის პრაქტიკა, რომლებიც წარმოიქმნება ბანკის აქტივებსა და ვალდებულებებს შორის შეუსაბამობის გამო. თითოეულ ბანკს აქვს განსხვავებული სტრატეგია, მომხმარებელთა ბაზა, პროდუქტის შერჩევა, დაფინანსების განაწილება, აქტივების ნაზავი და რისკის პროფილი