Სარჩევი:

როგორ მართავთ გუნდს შეზღუდული რესურსებით?
როგორ მართავთ გუნდს შეზღუდული რესურსებით?

ვიდეო: როგორ მართავთ გუნდს შეზღუდული რესურსებით?

ვიდეო: როგორ მართავთ გუნდს შეზღუდული რესურსებით?
ვიდეო: Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями. 2024, დეკემბერი
Anonim

5 გზა მართვის ნაკლები რესურსებით

  1. იჩქარეთ, სადაც შეგიძლიათ. დაზოგეთ რაც შეიძლება მეტი დრო ამოცანების სწრაფი მიკვლევით.
  2. Იყავი კრეატიული. იყავი გულწრფელი პროექტის სიტუაციის შესახებ გუნდი და მიეცით საშუალება დაგეხმარონ გარკვეული გადაწყვეტილებების მოძიებაში.
  3. მოტივაცია, მოტივაცია, მოტივაცია.
  4. პრიორიტეტული ამოცანები და პროექტის მიზნები.
  5. არ იფიქრო, რომ ყველაფერი კარგადაა.

ამას გარდა, როგორ მართავთ გუნდის რესურსებს?

რესურსების განაწილების 12 რჩევა მენეჯერებისთვის

  1. იცოდე შენი ფარგლები. სანამ შეძლებთ თქვენი რესურსების გამოყოფას ან მათ მართვას, თქვენ უნდა განსაზღვროთ პროექტის ფარგლები, რომელზეც მუშაობთ.
  2. რესურსების იდენტიფიცირება.
  3. ნუ გადადებთ.
  4. იფიქრე ჰოლისტურად.
  5. იცოდე შენი რესურსების დამოკიდებულებები.
  6. ტრეკის დრო.
  7. გამოიყენეთ ინსტრუმენტები.
  8. ნუ გადაანაწილებთ ზედმეტად.

ანალოგიურად, როგორ მართავთ რესურსებს მომხმარებელთა მომსახურების გასაუმჯობესებლად? აქ მოცემულია მომხმარებელთა მომსახურების რამდენიმე რჩევა მომხმარებელთა უკეთესი მომსახურების გზების იდენტიფიცირებისთვის:

  1. გააძლიერეთ თქვენი კლიენტების მომსახურების უნარები.
  2. შეხედეთ ყველა შეხების წერტილს.
  3. გააუმჯობესეთ თქვენი კლიენტებთან ურთიერთობა.
  4. გააუმჯობესეთ თქვენი მომხმარებლის მომსახურების სტრატეგია.
  5. დარწმუნდით, რომ თქვენი წარმომადგენლები არიან ჩართული.
  6. მიეცით თქვენს კლიენტებს უკუკავშირის მიწოდების საშუალება.

შესაბამისად, როგორ მართავთ რესურსების შეზღუდვებს?

მიიღეთ რეალისტური შეხედულება მოთხოვნისა და მიწოდების შესაძლებლობის შესახებ. Მართვა და პრიორიტეტული სამუშაო მოთხოვნები და დააწესეთ შესაბამისი მოლოდინები ძირითად დაინტერესებულ მხარეებთან. დაადგინეთ ჭეშმარიტი რესურსი ხელმისაწვდომობა. დადე უფლება რესურსები საჭირო დროს სწორ სამუშაოზე.

რატომ არის მნიშვნელოვანი რესურსების მართვა?

Რესურსების მართვა არის მნიშვნელოვანი რადგან: ის გაწვდით მიმოხილვას ყველას და ყველაფრის შესახებ, რაც თქვენს პროექტშია ჩართული; ის იძლევა უტილიზაციის დაგეგმვის საშუალებას; ის აკეთებს დაგეგმვას და მენეჯმენტი პროცესი უფრო გამჭვირვალე; ეს გეხმარებათ პრობლემების დანახვამდე მათ დაწყებამდე.

გირჩევთ: