Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ ქმნით ეფექტურ გუნდს?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
- გაიგეთ თვითმართვადი სამუშაო გუნდის კონცეფცია.
- საფუძვლიანად მოამზადეთ მენეჯმენტი, რათა მოამზადოს ისინი თვითმართული სამუშაო გუნდების განსახორციელებლად.
- მოამზადეთ თქვენი პერსონალი გუნდის თვითმართვადი წევრობისთვის საკუთარი ტრენინგით.
- მიიღეთ რჩევები ექსპერტისგან თვითმართული სამუშაო გუნდების საკონსულტაციო სერვისის გამოყენებით.
უბრალოდ, რა არის თვითმართული სამუშაო გუნდი?
ა თვით - მიმართული სამუშაო გუნდი (SDWT) არის ადამიანთა ჯგუფი, ჩვეულებრივ თანამშრომლები კომპანიაში, რომლებიც აერთიანებენ სხვადასხვა უნარებსა და ნიჭს. მუშაობა საერთო მიზნისა თუ მიზნისკენ ჩვეული მენეჯერული ზედამხედველობის გარეშე. როგორც წესი, SDWT-ს ჰყავს სადღაც ორიდან 25 წევრამდე.
შეიძლება ასევე იკითხოთ, როგორ ქმნით თვითმართულ გუნდს? წარმატებული თვითმართვადი გუნდების შექმნა
- თვითმართვადი გუნდებს სჭირდებათ თვითმართვადი ადამიანები. თვითმართვადი გუნდის შექმნა მოითხოვს შეფასებას, შეუძლიათ თუ არა თავად გუნდის წევრებს თვითმართვა და თვითმართვა.
- ნდობა განაპირობებს გამჭვირვალობას, პატიოსნებას და თავმდაბლობას.
- თვითმართვადი გუნდები კვლავ საჭიროებენ ლიდერობას.
- თანამშრომლების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებები არის ნორმა.
- დასკვნა.
ანალოგიურად, რა უპირატესობა აქვს თვითმართვადი სამუშაო გუნდებს?
Ზოგიერთი უპირატესობები მიღების შესახებ თვით - მიმართული სამუშაო გუნდი მოდელებია: თანამშრომლების მეტი პასუხისმგებლობა და ანგარიშვალდებულება. თანამშრომლებს შორის მიღწევების და კმაყოფილების მეტი გრძნობა. მეტი თავისუფლება გუნდი ინოვაცია.
როგორ ხორციელდება თვითმართული გუნდები?
4 ნაბიჯი თვითმართული და მართული გუნდის შესაქმნელად
- ესაუბრეთ თქვენს თანამშრომლებს. უპირველეს ყოვლისა, ყველაზე მნიშვნელოვანია გუნდის ცალკეული წევრების ძლიერი, სუსტი მხარეების და კარიერული მიზნების გაგება.
- ჩაატარეთ ისინი გამოცდაზე.
- დააწესეთ მოლოდინები.
- ხშირად შეხვდით და შეაფასეთ.
გირჩევთ:
როგორ მართავთ კულტურულად მრავალფეროვან გუნდს?
კულტურულად მრავალფეროვანი გუნდის მართვა შეიძლება რთული იყოს. აქ არის ხუთი რჩევა თქვენი ჯვარედინი კულტურული გუნდის გასაძლიერებლად. აღიარეთ და პატივი ეცით კულტურულ განსხვავებებს. დაადგინეთ გუნდისთვის ნორმები. შეიმუშავეთ გუნდის იდენტურობა და ჩამოაყალიბეთ როლები და პასუხისმგებლობები. ზედმეტად კომუნიკაცია. შექმენით ურთიერთობა და ნდობა
როგორ მართავთ გუნდს შეზღუდული რესურსებით?
ნაკლები რესურსით მართვის 5 გზა იჩქარეთ, სადაც შეგიძლიათ. დაზოგეთ რაც შეიძლება მეტი დრო ამოცანების სწრაფი მიკვლევით. Იყავი კრეატიული. იყავით გულახდილი პროექტის გუნდთან არსებული სიტუაციის შესახებ და მიეცით საშუალება მათ დაგეხმაროთ გარკვეული გადაწყვეტილებების მოძიებაში. მოტივაცია, მოტივაცია, მოტივაცია. პრიორიტეტული ამოცანები და პროექტის მიზნები. არ იფიქრო, რომ ყველაფერი კარგადაა
როგორ აყალიბებთ მარაგების ეფექტურ კონტროლს?
აქ მოცემულია 10 ნაბიჯი, რომლის გადადგმაც შეგიძლიათ თქვენი არსებული მარაგების მართვის სისტემის მეტი ეფექტურობის დასამატებლად: გამოიკვლიეთ არსებული პერიოდები, სადაც ინვენტარი მოთხოვნილებასთან არ იყო შეხამებული. შეისწავლეთ მოთხოვნა და სამომხმარებლო ხარჯების ტენდენციები ბაზარზე. შეაფასეთ მარაგის და მიწოდების ხარჯები. გადაწყვიტეთ რა პროცესების ავტომატიზაცია შეიძლება
რა განაპირობებს კარგ სამუშაო გუნდს?
მყარი ლიდერობის, კომუნიკაციისა და კარგ რესურსებზე ხელმისაწვდომობის ერთობლიობა ხელს უწყობს პროდუქტიულ თანამშრომლობას, მაგრამ ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმ ადამიანების არსებობაზე, რომლებსაც ესმით ერთმანეთი და კარგად მუშაობენ. ყველა გუნდს არ სჭირდება ეს ერთი სუპერვარსკვლავი, რომ გამოირჩეოდეს
როგორ აწყობთ მომხმარებელთა მომსახურების გუნდს?
როგორ ჩამოაყალიბოთ თქვენი მომხმარებელთა მომსახურების გუნდი 2020 წლისთვის, მოსალოდნელია, რომ მომხმარებელთა გამოცდილება გახდება მთავარი დიფერენციატორი ბრენდებს შორის, თუნდაც პროდუქციისა და ფასების გადალახვა. #1. განსაზღვრეთ თქვენი სამსახურის გუნდის როლები. #2. შექმენით ქვეგუნდები სხვადასხვა სპეციალობით. #3. ჩამოაყალიბეთ მკაფიო იერარქია. #4. განახორციელეთ QA ანალიტიკოსები ზრდის სტიმულირებისთვის. #5