როგორ მართავთ კულტურულად მრავალფეროვან გუნდს?

2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19

კულტურულად მრავალფეროვანი გუნდის მართვა შეიძლება იყოს გამოწვევა. აქ არის ხუთი რჩევა თქვენი ჯვრის გასაძლიერებლად კულტურული გუნდი.

1. აღიარება და პატივისცემა კულტურული Განსხვავებები.
2. დაადგინეთ ნორმები გუნდი .
3. განავითარეთ ა გუნდი იდენტურობა და როლები და პასუხისმგებლობები.
4. გადაჭარბებული კომუნიკაცია.
5. შექმენით ურთიერთობა და ნდობა.

შესაბამისად, როგორ მართავ მრავალფეროვან გუნდს?

როგორ მართოთ მრავალფეროვანი გუნდი

1. დარწმუნდით, რომ თქვენი თანამშრომლები გრძნობენ თავს დაფასებულად და ჩართულნი არიან ბიზნეს სტრატეგიაში.
2. გაიცანით თითოეული თქვენი თანამშრომელი, როგორც ინდივიდუალური.
3. დაუკავშირდით თითოეულ თანამშრომელს რეგულარულად დადებითი და კონსტრუქციული გამოხმაურებით.
4. მოექეცით თქვენს თითოეულ თანამშრომელს სამართლიანად და თანაბრად.

ასევე იცოდეთ, რა არის საფეხურები კულტურულ მრავალფეროვნებასთან გამკლავებაში? 5 რჩევა სამუშაო ადგილის მრავალფეროვნებასთან უკეთესად მოსაგვარებლად

• ხელახლა განსაზღვრეთ და აღიარეთ მრავალფეროვნების მრავალი სახეობა. როგორც უკვე ითქვა, მრავალფეროვნებას მრავალი კატეგორია აქვს და ყველა არ არის ადვილად შესამჩნევი.
• ხელახლა განსაზღვრეთ დისკრიმინაცია და შეზღუდეთ მისი ყველა ფორმა.
• იზეიმეთ მრავალფეროვნება ყველა შესაძლო გზით.
• გააგრძელე ხელი.
• არ იფიქროთ, რომ ხალხს ესმის თქვენი ხუმრობები.

აქ, როგორ მართავთ კულტურულ მრავალფეროვნებას სამუშაო ადგილზე?

ქვემოთ მოცემულია რჩევები, თუ როგორ უნდა მართოთ კულტურული განსხვავებები სამუშაო ადგილზე

1. 1 - გუნდის მუშაობა. მნიშვნელოვანია გქონდეთ ღია გონება ახალი კულტურის მიმართ და გაითვალისწინოთ განსხვავებული დინამიკა საერთო გუნდურ მუშაობაში, ვიდრე ინდივიდუალურ განსხვავებებზე ფოკუსირება.
2. 2 – სწორი ქცევის მოდელი.
3. 3 – ინფორმირებულობა.
4. 4 - კომუნიკაცია.

როგორ ახერხებთ კულტურულ განსხვავებებს გლობალურ გუნდებში?

აქ მოცემულია, თუ როგორ უნდა მოაწყოთ თქვენი სამუშაო კულტურა, რათა დაარეგულიროთ კონფლიქტის ხუთი ძირითადი სფერო, რომელიც წარმოიქმნება მთელ მსოფლიოში გავრცელებული გუნდებისათვის

1. მართვის იერარქია.
2. განსხვავებული იდეები შეთანხმებებისა და ვალდებულებების შესახებ.
3. შედეგები მოგების წინააღმდეგ.
4. დანიშვნების და ვადებისადმი დამოკიდებულება.