როგორ აცნობთ ორგანიზაციულ ცვლილებას ეფექტურად?

2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19

ცვლილების კომუნიკაციის 8 მეთოდი და ტექნიკა:

1. იყავით მკაფიო და გულწრფელი როდის კომუნიკაციის ცვლილება თანამშრომლებს.
2. გამოიყენეთ სიფრთხილე, როდესაც ორგანიზაციული ცვლილებების კომუნიკაცია .
3. უთხარით თანამშრომლებს, რა არის ეს მათთვის.
4. დააწესეთ მოლოდინი ერთად ცვლილებების მართვის კომუნიკაცია .
5. უთხარით თანამშრომლებს, რა უნდა გააკეთონ.

აქედან გამომდინარე, რატომ არის კომუნიკაცია მნიშვნელოვანი ორგანიზაციულ ცვლილებაში?

კომუნიკაციები დაეხმარეთ თანამშრომლებს უკეთესად გაიგონ შეცვლა - მიზეზი, სარგებელი, გავლენა მათზე და მათ როლზე. ჩართეთ თანამშრომლები შეცვლა წარმატებული. კომუნიკაციები დაეხმარეთ თანამშრომლებს ჩართულობაში შეცვლა , ეხმარება მათ იგრძნონ ძალაუფლება განახორციელონ სასურველი და ჩაერთონ შეცვლა.

ზემოაღნიშნულის გარდა, როგორ უმკლავდებით ორგანიზაციულ ცვლილებებს?

1. მკაფიოდ განსაზღვრეთ ცვლილება და გაუსწორეთ ის ბიზნეს მიზნებს.
2. ზემოქმედების და ზემოქმედების განსაზღვრა.
3. შეიმუშავეთ კომუნიკაციის სტრატეგია.
4. უზრუნველყოს ეფექტური ტრენინგი.
5. განახორციელეთ დამხმარე სტრუქტურა.
6. გაზომეთ ცვლილების პროცესი.

ამას გარდა, როგორ ურთიერთობთ თანამშრომლების შეცვლაზე?

6 საკომუნიკაციო რჩევა ცვლილებების დროს თანამშრომლების ჩართულობის შესანარჩუნებლად

1. აცნობეთ მიზეზებს - ღიად და გულწრფელად. თანამშრომლები იმსახურებენ თქვენს პატივისცემას.
2. შეატყობინეთ ცვლილებებს ზემოდან ქვემოდან.
3. ახსენით, როგორ იმოქმედებს ცვლილება მათზე.
4. დეტალურად ზოგადი ცვლილების პროცესი.
5. დააკონკრეტეთ რა უნდა გააკეთონ.
6. მიეცით თანამშრომლებს ინფორმაციის გადამუშავების, კითხვების დასმისა და შეშფოთების გამოწვევის საშუალება.

როგორ დაუკავშირდით ახალ პროცესს?

ამ სტატიაში მე განვიხილავ, თუ როგორ უნდა მივაწოდო ცვლილება ისე, რომ ადამიანებმა მიიღონ ზომები

1. იყავი კონკრეტული.
2. Თქვი რატომ.
3. გაიმეორეთ, გაიმეორეთ, გაიმეორეთ მიზანი და დაგეგმილი მოქმედებები.
4. გახადე ვიზუალური.
5. გახადეთ ეს ორმხრივი ქუჩა.
6. ფოკუსირება წინა ხაზზე ლიდერებსა და ხელმძღვანელებზე.
7. მხარი დაუჭირეთ ადამიანებს ახალი სწავლებით.
8. მიუთითეთ პროგრესზე.