Სარჩევი:

როგორ უმკლავდებით შესრულების პრობლემებს?
როგორ უმკლავდებით შესრულების პრობლემებს?

ვიდეო: როგორ უმკლავდებით შესრულების პრობლემებს?

ვიდეო: როგორ უმკლავდებით შესრულების პრობლემებს?
ვიდეო: როგორ უმკლავდება სახელმწიფო პანკისში არსებულ პრობლემებს 2024, ნოემბერი
Anonim

ტოპ 5 რჩევა თანამშრომლების ცუდი მუშაობის ეფექტურად მოსაგვარებლად

  1. იყავით კონკრეტული ფაქტებით ხელში. მნიშვნელოვანია დაუპირისპირდეთ თქვენს თანამშრომლებს მათი შესრულების შესახებ.
  2. გაითვალისწინეთ თქვენი თანამშრომლების საჭიროებები.
  3. ფოკუსირება გამოხმაურებაზე.
  4. Უზრუნველყოფა Შესრულება მხარდაჭერის ტექნოლოგია.
  5. შესთავაზეთ ჯილდოები და აღიარება.

ანალოგიურად, როგორ აგვარებთ შესრულების პრობლემას?

6 ნაბიჯი თანამშრომლების მუშაობის პრობლემების მოსაგვარებლად:

  1. ნაბიჯი 1: შესრულება პირველი, გადაწყვეტილებები მეორე.
  2. ნაბიჯი 2: განსაზღვრეთ გადახრა.
  3. ნაბიჯი 3: აცნობეთ გადახრას.
  4. ნაბიჯი 4: ჩართეთ ისინი მიზეზ(ებ)ში
  5. ნაბიჯი 5: აირჩიეთ საუკეთესო გამოსავალი.
  6. ნაბიჯი 6: განსაზღვრეთ შედეგები.
  7. 6 დადასტურებული უნარი, რომელსაც ფლობენ დიდი ლიდერები, რომლებსაც ნებისმიერს შეუძლია დაეუფლოს.

ასევე, როგორ უმკლავდებით ცუდი შესრულების მიმოხილვას? ეს არის ის, თუ როგორ აღადგენთ თქვენს რეპუტაციას ცუდი შესრულების მიმოხილვის შემდეგ

  1. ნება მიეცით საკუთარ თავს თავი დაღლილად იგრძნოთ.
  2. მიზნად ისახავს პერსპექტივის გრძნობას.
  3. დაისახეთ მკაფიო მიზნები.
  4. შექმენით განვითარების გეგმა.
  5. ითხოვეთ მიმდინარე გამოხმაურება.
  6. აღადგინეთ თქვენი სხვა ურთიერთობები.
  7. Იყავი თანმიმდევრული.

ამას გარდა, როგორ უმკლავდებით შესრულების მენეჯმენტს?

ათი რჩევა მუშაობის მენეჯმენტთან დაკავშირებით

  1. დააწესეთ მკაფიო მოლოდინი.
  2. ერთიანი მიზნის დასახვა.
  3. წაახალისეთ პასუხისმგებლობა.
  4. აღიარეთ დადებითი შესრულება.
  5. მიიღეთ კონსენსუალური, თანმიმდევრული გადაწყვეტილებები.
  6. უზრუნველყოს ლიდერობის მხარდაჭერა.
  7. აღმოფხვრა სიურპრიზები.
  8. ნუ გახდებით ეს პირადი.

რა არის შესრულების პრობლემები?

ა შესრულების საკითხი არის სამუშაოს ძირითადი მოთხოვნების შეუსრულებლობა. ისინი ეფუძნება ქცევის გონივრულ მოლოდინს და შედეგებს, როგორც ეს განსაზღვრულია სამუშაოს აღწერილობით, შესრულება მიზნები, პოლიტიკა და ფირმის ორგანიზაციული კულტურა.

გირჩევთ: