Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ მართავთ ბევრ მცირე პროექტს?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
მრავალი მცირე პროექტის მართვა.
ქვემოთ მოცემულია დროის მენეჯმენტის ხუთი აქტივობა, რომელიც გასათვალისწინებელია მრავალი პროექტის მართვისას:
- დააყენეთ პრიორიტეტები --- შექმენით ყოველთვიური, ყოველკვირეული და ყოველდღიური პრიორიტეტების სიები.
- დაგეგმეთ ყოველდღე წინასწარ.
- მოაწყეთ თქვენი სამუშაო ადგილი.
- გამოიყენეთ დოკუმენტი მენეჯმენტი სისტემა.
- გაიგეთ მრავალფუნქციური სამუშაოს შედეგები.
ასევე კითხვაა, როგორ მართავთ ბევრ პროექტს ერთდროულად?
10 სტრატეგია მრავალი პროექტის ერთდროულად მართვისთვის
- პრიორიტეტები. პირველ რიგში, იცოდე შენი პრიორიტეტები.
- დაბლოკეთ თქვენი დრო. მე ვფიქრობ, რომ საყოველთაოდ მიღებულია, რომ წარმატებული მრავალფუნქციური შესრულება მითია.
- ფოკუსის შექმნა. რა გჭირდებათ იმისათვის, რომ იყოთ კონცენტრირებული?
- რეგულარულად გადახედეთ თქვენს დატვირთვას. გაუფრთხილდით თქვენს დატვირთვას.
- დელეგატი.
- გადაფარეთ თქვენი პროექტის გეგმები.
- თვალყური ადევნეთ თქვენს პროგრესს.
- იყავი მოქნილი.
მეორეც, როგორ მართავთ პატარა გუნდებს? კომუნიკაცია, კომუნიკაცია, კომუნიკაცია
- მკაფიოდ მიუთითეთ ვადები.
- იყავით კონკრეტული თქვენი მოლოდინებით. არ დატოვოთ ადგილი გამოცნობისთვის.
- წაახალისეთ ადამიანები, დაუსვან კითხვები.
- ითხოვეთ წინადადებები, თუ როგორ უფრო მარტივად და სწრაფად დაასრულოთ გუნდის ამოცანები.
შესაბამისად, რამდენი პროექტის მართვა შეუძლია ერთ ადამიანს?
რაოდენობა პროექტები ა ადამიანს შეუძლია გაუმკლავდეს ერთდროულად არის შესაბამისი ფაქტორი სტრატეგიული დაგეგმვისა და ში პროექტი პორტფოლიოს მენეჯმენტი. საერთაშორისო დონეზე, როგორც ჩანს, დე ფაქტო სტანდარტი არის ის, რომ ა პირი არ უნდა იმუშაოს ორზე ან სამზე მეტზე პროექტები ერთდროულად; მაგრამ რამდენიმე ფაქტორი შეეძლო გავლენა მოახდინოს ამ ფიგურაზე.
რა არის პროექტის მენეჯმენტის ხუთი ეტაპი?
მიერ შემუშავებული Პროექტის მენეჯმენტი ინსტიტუტი (PMI), პროექტის მენეჯმენტის ხუთი ეტაპი მოიცავს კონცეფციას და დაწყებას, დაგეგმვას, შესრულებას, შესრულებას/მონიტორირებას და პროექტი დახურვა. PMI, რომელიც დაიწყო 1969 წელს, არის მსოფლიოში ყველაზე დიდი არაკომერციული წევრობის ასოციაცია პროექტის მენეჯმენტი პროფესია.
გირჩევთ:
როგორ დაასრულებთ პროექტს სწრაფად?
აქ არის 7 გზა, რომ გაარღვიოთ ნაგავი და მიაღწიოთ დასრულებულ ხაზს შედეგით, რომელიც ამაყობს თქვენში. მიკრო მიზნების დასახვა. აიღეთ პროექტი და გაყავით იგი მცირე ნაწილებად. აღმოფხვრა ყურადღების გაფანტვა. გამოიძახეთ ჯარები. გააგრძელეთ სვლა ხარვეზებზე. თავი დაანებეთ თქვენს განსჯას. პაუზა და მიმოხილვა. თვალი ადევნეთ პრიზს
როგორ მართავთ განაწილებულ სამუშაო ძალას?
4 საუკეთესო პრაქტიკა განაწილებული მუშახელის მართვისთვის ინვესტირება სწორ ტექნოლოგიაში. თუ თქვენ ცდილობთ მართოთ განაწილებული, მობილური სამუშაო ძალა, ინვესტიცია სწორ ტექნოლოგიაში აუცილებელია. ჩადეთ დამატებითი ძალისხმევა გუნდის მშენებლობაში. წაახალისეთ თანამშრომლობა. დააწესეთ კონკრეტული მოლოდინი
როგორ ასახელებთ არქიტექტურულ პროექტს?
რჩევები თქვენი პროექტის დასახელებისათვის დაადგინეთ რა განასხვავებს თქვენს პროექტს - [იხილეთ ჩვენი "უნიკალური ან სექსუალური" პოსტი]. ეს არის ჩვენი ნომერ პირველი წესი ყველა პროექტისთვის, რადგან მედია ეძებს ახალს, ან განსხვავებულს. მოძებნეთ აშკარა სახელი. ყველა პროექტს არ ექნება აშკარა სახელი, მაგრამ ზოგს აქვს. დაარქვით მას ამბავი
როგორ მართავთ კულტურულად მრავალფეროვან გუნდს?
კულტურულად მრავალფეროვანი გუნდის მართვა შეიძლება რთული იყოს. აქ არის ხუთი რჩევა თქვენი ჯვარედინი კულტურული გუნდის გასაძლიერებლად. აღიარეთ და პატივი ეცით კულტურულ განსხვავებებს. დაადგინეთ გუნდისთვის ნორმები. შეიმუშავეთ გუნდის იდენტურობა და ჩამოაყალიბეთ როლები და პასუხისმგებლობები. ზედმეტად კომუნიკაცია. შექმენით ურთიერთობა და ნდობა
როგორ ახორციელებთ მოქნილ პროექტს?
Agile პროექტის ფარგლები განისაზღვრება მაღალი დონის მოთხოვნებით, მომხმარებლის ისტორიების სახით, რომელიც დაგეგმილია გამოშვების გეგმაში. დეტალური (ან ღრმა) მოთხოვნები ჯერ კიდევ აუცილებელია, მაგრამ ისინი იქმნება მხოლოდ მაშინ, როდესაც საჭიროა - ეს არის ფოკუსირებული ბიტი