Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ ახორციელებთ მოქნილ პროექტს?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
The ფარგლები ან სწრაფი პროექტი განისაზღვრება მაღალი დონის მოთხოვნებით, მომხმარებლის ისტორიების სახით, რომელიც დაგეგმილია გამოშვების გეგმაში. დეტალური (ან ღრმა) მოთხოვნები ჯერ კიდევ აუცილებელია, მაგრამ ისინი იქმნება მხოლოდ მაშინ, როდესაც საჭიროა - ეს არის ორიენტირებული ბიტი.
ამ გზით, როგორ განსხვავდება მასშტაბის მენეჯმენტი Agile პროექტებზე?
სწრაფი მასშტაბის მართვა არის განსხვავებული საწყისი ფარგლების მართვა ტრადიციულში პროექტი . ისტორიულად, დიდი ნაწილი პროექტის მენეჯმენტი არის ფარგლების მართვა . პროდუქტი ფარგლები არის ყველა მახასიათებელი და მოთხოვნა, რასაც პროდუქტი შეიცავს. Პროექტის ფარგლებში არის მთელი სამუშაო, რომელიც მოიცავს პროდუქტის შექმნას.
გარდა ამისა, რა არის პროექტის ფარგლები? Პროექტის ფარგლებში არის ნაწილი პროექტი დაგეგმვა, რომელიც გულისხმობს კონკრეტული სიის განსაზღვრას და დოკუმენტირებას პროექტი მიზნები, მიწოდება, მახასიათებლები, ფუნქციები, ამოცანები, ვადები და საბოლოოდ ხარჯები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის ის, რისი მიღწევაა საჭირო და სამუშაო, რომელიც უნდა გაკეთდეს ა პროექტი.
ხალხი ასევე სვამს კითხვას, არის თუ არა დაფიქსირებული მასშტაბები სწრაფი პროექტში?
ჩანჩქერის განვითარებისგან განსხვავებით, სწრაფი პროექტები აქვს ა დაფიქსირდა გრაფიკი და რესურსები, ხოლო ფარგლები მერყეობს. იდეა ფარგლები იგივეა ში სწრაფი განვითარება: რა პროგრამული უზრუნველყოფის შექმნა და მიწოდება. თუმცა, სწრაფი ფოკუსირებულია მაღალი დონის მოთხოვნებზე, ვიდრე ცდილობდეს წინასწარ ღრმა და დეტალურ მოთხოვნებს.
როგორ ახორციელებთ პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების პროექტს?
სკოპინგის ფაზა
- მხოლოდ ინჟინრები, რომლებიც წერენ კოდს, უნდა იყვნენ დავალებების შემსრულებელი.
- აღუდგეს ცდუნებას დაუცველობის.
- დაყავით პროექტი მცირე დავალებად, თითოეულს ორი დღე ან ნაკლები სჭირდება.
- განსაზღვრეთ გაზომვადი ეტაპები პროექტის მიზნის მისაღწევად.
გირჩევთ:
როგორ აფართოებს SAFe მოქნილ მანიფესტს?
SAFe აფართოებს Agile გუნდს გუნდის- Agile- გუნდების შექმნით, რომელიც ცნობილია როგორც Agile Release Train (ART). ART– ს შეიძლება ჰყავდეს 50–125 ადამიანი და წარმოადგენს SAFe– ს მთავარ კონსტრუქციას გუნდების გასწორებასა და კოორდინაციაში, რათა უზრუნველყოს, რომ ისინი მუდმივად აწვდიან ღირებულებას თავიანთ მომხმარებელს. მოქნილი მანიფესტის ოთხი მნიშვნელობა
როგორ ახორციელებთ შეკვეთის დამუშავებას?
შეკვეთის დამუშავების ეტაპები მოიცავს კრეფას, დახარისხებას, თვალთვალის და მიწოდებას. შეკვეთის დამუშავება შეიძლება მერყეობდეს ხელით პროცესებიდან (ხელით დაწერილი შეკვეთის ჟურნალის ფურცელზე) მაღალტექნოლოგიურ და მონაცემებზე დაფუძნებულ პროცესებამდე (ონლაინ შეკვეთების და შეკვეთების დამუშავების პროგრამული უზრუნველყოფის საშუალებით) ოპერაციიდან გამომდინარე
როგორ დაასრულებთ პროექტს სწრაფად?
აქ არის 7 გზა, რომ გაარღვიოთ ნაგავი და მიაღწიოთ დასრულებულ ხაზს შედეგით, რომელიც ამაყობს თქვენში. მიკრო მიზნების დასახვა. აიღეთ პროექტი და გაყავით იგი მცირე ნაწილებად. აღმოფხვრა ყურადღების გაფანტვა. გამოიძახეთ ჯარები. გააგრძელეთ სვლა ხარვეზებზე. თავი დაანებეთ თქვენს განსჯას. პაუზა და მიმოხილვა. თვალი ადევნეთ პრიზს
როგორ ასახელებთ არქიტექტურულ პროექტს?
რჩევები თქვენი პროექტის დასახელებისათვის დაადგინეთ რა განასხვავებს თქვენს პროექტს - [იხილეთ ჩვენი "უნიკალური ან სექსუალური" პოსტი]. ეს არის ჩვენი ნომერ პირველი წესი ყველა პროექტისთვის, რადგან მედია ეძებს ახალს, ან განსხვავებულს. მოძებნეთ აშკარა სახელი. ყველა პროექტს არ ექნება აშკარა სახელი, მაგრამ ზოგს აქვს. დაარქვით მას ამბავი
როგორ მართავთ ბევრ მცირე პროექტს?
მრავალი მცირე პროექტის მართვა. ქვემოთ მოცემულია დროის მენეჯმენტის ხუთი აქტივობა, რომლებიც გასათვალისწინებელია მრავალი პროექტის მართვისას: დააყენეთ პრიორიტეტები --- შექმენით ყოველთვიური, ყოველკვირეული და ყოველდღიური პრიორიტეტების სიები. დაგეგმეთ ყოველდღე წინასწარ. მოაწყეთ თქვენი სამუშაო ადგილი. გამოიყენეთ დოკუმენტების მართვის სისტემა. გაიგეთ მრავალფუნქციური მუშაობის შედეგები