Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ გაუმკლავდებით ცვლილებებს პროექტის ფარგლებში?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-01-18 08:19
ტაქტიკა პროექტზე მასშტაბის ცვლილებასთან გამკლავებისთვის
- შეცვლა ის გარეთ. ბევრჯერ ა შეცვლა მიმართულების შეცვლას მოითხოვს. სათითაოდ გადახედეთ მიმდინარე მიწოდებებს, რათა დაადგინოთ არის თუ არა ისინი საჭირო.
- უბრალოდ თქვი არა. ხანდახან ცვლილებები შემოგეპარება.
- გამოიყენეთ ფორმალური პროცესი.
ასევე უნდა იცოდეთ, აქვს თუ არა საბოლოო მომხმარებელს უფლება შეიტანოს ცვლილებები პროექტის ფარგლებში?
Დასასრული მომხმარებლები არიან ადამიანები, რომლებიც იყენებენ გამოსავალს, რომელიც პროექტი გუნდი აშენებს. The დასასრული მომხმარებლები არიან ისინი, ვინც ზოგადად გააკეთოს ითხოვს ცვლილებები მიწოდებაზე. არ აქვს მნიშვნელობა რამდენად მნიშვნელოვანია ა შეცვლა არის ა დასასრული მომხმარებელი, დასასრული მომხმარებლებს არ შეუძლიათ არეალის შეცვლა გადაწყვეტილებები.
ასევე, რთულია თუ არა პროექტების მასშტაბის კონტროლი? სფეროს მენეჯმენტი არ არის რთული განახორციელოს; თუმცა, ეს მოითხოვს ძალისხმევას, დროსა და მოთმინებას.
შესაბამისად, რატომ უნდა შეიტანოთ სფეროს ცვლილებები?
დანიშნულება ფარგლების შეცვლა მართვის პროცესები არის გარდაუვალის მართვა, კონტროლი და დოკუმენტირება ცვლილებები რაც მოხდება თქვენს პროექტებში. ფარგლების შეცვლა გადაწყვეტილება: თქვენი პროექტის განრიგისა და ღირებულების გამოთვლების დასრულების შემდეგ, შენ უნდა წარმოადგინოთ თქვენი ფარგლების შეცვლა ზემოქმედების ანალიზი თქვენს PMO-ზე.
რა არის ცვლილების ფარგლები?
ა ფარგლების შეცვლა მოთხოვნა გამოიყენება შეთანხმებულზე დამატების ან გამოკლების მოთხოვნით ფარგლები პროექტზე შეთანხმებული სამუშაო. ცვლილებები in ფარგლები შეიძლება გავლენა იქონიოს პროექტის ღირებულებაზე, გრაფიკზე, რისკზე და ხარისხზეც კი. კლიენტს, პროექტის სპონსორს ან სხვა დაინტერესებულ მხარეებს შეუძლიათ ინიცირება არეალის ცვლილებები.
გირჩევთ:
როგორ გაუმკლავდებით მრავალ თაობას სამუშაო ძალას?
აქ მოცემულია რვა გასაღები, რომლებიც უნდა გახსოვდეთ მრავალ თაობის გუნდის მართვისას. შექმენით სივრცე ღია დიალოგისთვის. დაისახეთ მკაფიო მოლოდინები. იყავით მოქნილი. მიეცით კონკრეტული, რეგულარული გამოხმაურება. მოერიდეთ სტერეოტიპებს. შეცვალეთ თქვენი საკომუნიკაციო მიდგომები. ცოდნის გაზიარებისა და გადაცემის გზების შემუშავება. უზრუნველყოს პროფესიული განვითარება
რა არის პროექტის მენეჯმენტში პროექტის შერჩევა?
პროექტის შერჩევა არის პროცესი, რათა შეფასდეს თითოეული პროექტის იდეა და შეარჩიოს პროექტი უმაღლესი პრიორიტეტით. პროექტები ჯერ კიდევ მხოლოდ წინადადებებია ამ ეტაპზე, ამიტომ შერჩევა ხშირად ხდება მხოლოდ პროექტის მოკლე აღწერაზე დაყრდნობით. უპირატესობები: პროექტის დადებითი შედეგების საზომი
როგორ უკავშირდება პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი პროექტის სასიცოცხლო ციკლს?
პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი ნიშნავს პროექტში ჩართული ყველა სხვა ასპექტის გაერთიანებას, რათა ის წარმატებული იყოს. ინტეგრაციის მენეჯმენტი ეხება პროექტის სასიცოცხლო ციკლს, რადგან ის კეთდება პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ფაზაში. როგორც პროექტი პროგრესირებს, ინტეგრაციის მენეჯმენტი უფრო ფოკუსირებული ხდება
როგორ უმკლავდება პროექტის მენეჯმენტი ცვლილებებს?
ფარგლების შეცვლა წინააღმდეგ ფარგლების ცვლილება არის ოფიციალური გადაწყვეტილება, რომელიც მიიღება პროექტის მენეჯერისა და კლიენტის მიერ, შეცვალოს ფუნქცია, გააფართოვოს ან შეამციროს მისი ფუნქციონირება. ეს ჩვეულებრივ გულისხმობს ხარჯების, ბიუჯეტის, სხვა მახასიათებლების ან ვადების კორექტირებას
როგორ გაუმკლავდებით გუნდის წევრს, რომელიც მუდმივად ეწინააღმდეგება თქვენს იდეებს?
HBR გზამკვლევი სამსახურში კონფლიქტის მართვისთვის აშკარად მოითხოვეთ ოპოზიცია. სთხოვეთ თითოეულ ადამიანს გაუზიაროს საპირისპირო შეხედულება. ოპოზიციას ინსტინქტურად ნუ გაუწევთ წინააღმდეგობას. ნუ დემონიზირებთ მოწინააღმდეგეებს. მიეცით უკუკავშირი მოწინააღმდეგეს. იყავით გამჭვირვალე თქვენი რეაქციებისა და თვითმართვის შესახებ