Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ უმკლავდება პროექტის მენეჯმენტი ცვლილებებს?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
ფარგლების შეცვლა წინააღმდეგ
ფარგლების შეცვლა არის ოფიციალური გადაწყვეტილება მიღებული პროექტის მენეჯერი და კლიენტს შეცვლა ფუნქცია, გააფართოვოს ან შეამციროს მისი ფუნქციონირება. ეს ჩვეულებრივ გულისხმობს ხარჯების, ბიუჯეტის, სხვა მახასიათებლების ან ვადების კორექტირებას
ანალოგიურად, ადამიანები კითხულობენ, როგორ გაუმკლავდებით ცვლილებებს პროექტის ფარგლებში?
ტაქტიკა პროექტზე მასშტაბის ცვლილებასთან გამკლავებისთვის
- შეცვალეთ იგი. ბევრჯერ ცვლილება მოითხოვს მიმართულების შეცვლას. სათითაოდ გადახედეთ მიმდინარე მიწოდებებს, რათა დაადგინოთ არის თუ არა ისინი საჭირო.
- უბრალოდ თქვი არა. ხანდახან ცვლილებები შეგემთხვევა.
- გამოიყენეთ ფორმალური პროცესი.
მეორეც, რატომ არის მნიშვნელოვანი პროექტის სფეროს ცვლილების მენეჯმენტი? მიზანი ა ცვლილებების მენეჯმენტი პროცესი არის იმის უზრუნველსაყოფად, რომ სტანდარტიზებული მეთოდები და პროცედურები გამოიყენება ყველასთან ეფექტური დამუშავებისთვის ძირითადი ცვლილებები ზემოქმედების შესამცირებლად პროექტის მოცულობის ცვლილება - დაკავშირებული ინციდენტები და განხორციელების დროს ყოველდღიური ოპერაციების გაუმჯობესება.
ამის გათვალისწინებით, აქვს თუ არა საბოლოო მომხმარებელს უფლება შეიტანოს ცვლილებები პროექტის ფარგლებში?
Დასასრული მომხმარებლები არიან ადამიანები, რომლებიც იყენებენ გამოსავალს, რომელიც პროექტი გუნდი აშენებს. ის დასასრული მომხმარებლები არიან ისინი, ვინც ზოგადად გააკეთოს ითხოვს ცვლილებები მიწოდებაზე. არ აქვს მნიშვნელობა რამდენად მნიშვნელოვანია ა შეცვლა არის ა დასასრული მომხმარებელი, დასასრული მომხმარებლებს არ შეუძლიათ არეალის შეცვლა გადაწყვეტილებები.
როგორ მოქმედებს Scope creep პროექტის მენეჯმენტზე?
Ფარგლებს Creep , მარტივად რომ ვთქვათ არის ახალი ფუნქციების დამატება, არსებული მოთხოვნების შეცვლა ან წინასწარ შეთანხმებულის შეცვლა პროექტი მიზნები. მათ შეუძლიათ ნებისმიერ დროს შევიდნენ და გააფუჭონ თქვენი მთელი პროექტი სტრატეგია, რადგან ისინი საჭიროებენ დამატებით რესურსს, დროს და ხარჯებს, რომლებიც თავიდანვე არ იყო გათვალისწინებული.
გირჩევთ:
პროდუქტის მენეჯმენტი იგივეა, რაც პროექტის მენეჯმენტი?
პროდუქტის მენეჯერები ხელს უწყობენ პროდუქტების განვითარებას. ისინი პრიორიტეტულ ინიციატივებს ანიჭებენ და იღებენ სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებს იმის შესახებ, თუ რა აშენდება. ისინი ხშირად ითვლებიან პროდუქციის ხაზის აღმასრულებელ დირექტორად. პროექტის მენეჯერები, მეორეს მხრივ, ხშირად აკონტროლებენ უკვე შემუშავებული და დამტკიცებული გეგმების შესრულებას
რა არის ბიზნეს საქმის პროექტის მენეჯმენტი?
ბიზნეს საქმე ასახავს პროექტის ან ამოცანის დაწყების მიზეზს. ბიზნესის ლოგიკა იმაში მდგომარეობს, რომ როდესაც რესურსები, როგორიცაა ფული ან ძალისხმევა, იხარჯება, ისინი უნდა იყვნენ კონკრეტული ბიზნეს საჭიროების მხარდასაჭერად
როგორ უკავშირდება პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი პროექტის სასიცოცხლო ციკლს?
პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი ნიშნავს პროექტში ჩართული ყველა სხვა ასპექტის გაერთიანებას, რათა ის წარმატებული იყოს. ინტეგრაციის მენეჯმენტი ეხება პროექტის სასიცოცხლო ციკლს, რადგან ის კეთდება პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ფაზაში. როგორც პროექტი პროგრესირებს, ინტეგრაციის მენეჯმენტი უფრო ფოკუსირებული ხდება
როგორ უმკლავდება არმია ტოქსიკურ ხელმძღვანელობას?
სამხედრო ტოქსიური ლიდერობის შვიდი რამ, რაც უნდა და არა, შეეცადეთ იყოთ მათზე უკეთესი. არ დააყენოთ ისინი აფეთქებაზე. გააკეთეთ სარდლობის კლიმატის კვლევები. ნუ სცემთ უპატივცემულობას მათ პოზიციას ან წოდებას. პატივისცემით და პროფესიონალურად დაუკავშირდით მათ. იმედს ნუ დაკარგავ. შეაქო კარგი ლიდერები
როგორ გაუმკლავდებით ცვლილებებს პროექტის ფარგლებში?
ტაქტიკა პროექტზე მოქმედების სფეროს შეცვლასთან, შეცვალეთ იგი. ბევრჯერ ცვლილება მოითხოვს მიმართულების შეცვლას. სათითაოდ გადახედეთ მიმდინარე მიწოდებებს, რათა დაადგინოთ არის თუ არა ისინი საჭირო. უბრალოდ თქვი არა. ხანდახან ცვლილებები შეგემთხვევა. გამოიყენეთ ფორმალური პროცესი