Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ გაუმკლავდებით გუნდის წევრს, რომელიც მუდმივად ეწინააღმდეგება თქვენს იდეებს?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
HBR სახელმძღვანელო სამსახურში კონფლიქტის მართვისთვის
- მკაფიოდ მოითხოვეთ ოპოზიცია .
- სთხოვეთ თითოეულ ადამიანს გაუზიაროს ეწინააღმდეგება ხედი.
- ნუ ინსტინქტურად წინააღმდეგობის გაწევა The ოპოზიცია .
- ნუ დემონიზირებთ მოწინააღმდეგეებს.
- მიეცით გამოხმაურება პიროვნებას ეწინააღმდეგება .
- იყავი გამჭვირვალე შენი რეაქციები და თვითმართვა.
ასე რომ, როგორ გაუმკლავდებით რთულ გუნდის წევრს?
7 ნაბიჯი რთული გუნდის წევრთან გამკლავებისთვის
- აღიარეთ პრობლემა. ა.
- იყავი პირდაპირი და ისაუბრე ამაზე. ესაუბრეთ თქვენი გუნდის წევრს პრობლემის შესახებ.
- მისმინე. მოუსმინეთ რას იზიარებს გუნდის წევრი სიტუაციის შესახებ.
- იპოვეთ გამოსავალი რთული გუნდის წევრისთვის.
- დარჩი პროფესიონალი.
- მიაქციეთ ყურადღება და მიჰყევით.
- იცოდე როდის უნდა გაიზარდოს.
მეორეც, როგორ ეპყრობით გუნდის წევრებს? 8 რჩევა თქვენი გუნდის ეფექტურად მართვისთვის
- 1) კარგი კომუნიკაციის შენარჩუნება.
- 2) დაამყარეთ პოზიტიური სამუშაო ურთიერთობები.
- 3) აღიარეთ კარგი სამუშაო.
- 4) იყავი რეალური.
- 5) იყავი გადამწყვეტი.
- 6) სამუშაოების დელეგირება სწორ ადამიანებს.
- 7) მართეთ კონფლიქტი.
- 8) მიეცით კარგი მაგალითი.
ამასთან დაკავშირებით, რა არის ცუდი გუნდის წევრი?
არაეფექტური გუნდი არის კონფლიქტური, სავსე უნდობლობით, არაკონცენტრირებული და უარყოფითი კონკურენციის სუნი. ეს პირობები ვლინდება მაღალი ბრუნვითა და არყოფნით, მნიშვნელოვანი იმედგაცრუებით, ღარიბი კომუნიკაცია და შეუწყნარებლობა.
როგორ გაუმკლავდებით გუნდის წევრს დამოკიდებულებით?
9 გზა გაუმკლავდეთ რთულ თანამშრომლებს
- მისმინე. ხშირად, როდესაც თანამშრომელს უჭირს, ჩვენ ვწყვეტთ ყურადღებას იმაზე, თუ რა ხდება რეალურად.
- მიეცით მკაფიო, ქცევითი გამოხმაურება.
- დოკუმენტი.
- Იყავი თანმიმდევრული.
- დაისახეთ შედეგები, თუ რამე არ შეიცვლება.
- იმუშავეთ კომპანიის პროცესებზე.
- არ მოწამლო ჭა.
- მართეთ საკუთარი თავის საუბარი.
გირჩევთ:
როგორ გაუმკლავდებით მრავალ თაობას სამუშაო ძალას?
აქ მოცემულია რვა გასაღები, რომლებიც უნდა გახსოვდეთ მრავალ თაობის გუნდის მართვისას. შექმენით სივრცე ღია დიალოგისთვის. დაისახეთ მკაფიო მოლოდინები. იყავით მოქნილი. მიეცით კონკრეტული, რეგულარული გამოხმაურება. მოერიდეთ სტერეოტიპებს. შეცვალეთ თქვენი საკომუნიკაციო მიდგომები. ცოდნის გაზიარებისა და გადაცემის გზების შემუშავება. უზრუნველყოს პროფესიული განვითარება
რა არის ბეტონის მინიმალური საფარი მმ -ში ჩამოსხმული ბეტონის ადგილზე, რომელიც მუდმივად ექვემდებარება დედამიწას?
ცხრილი -1: დასაფარავი ბეტონის საფარის მინიმალური სისქე კონსტრუქციის ტიპი ბეტონი, მმ ბეტონის ჩამოსხმული მიწასთან და მუდმივად კონტაქტში 75 ბეტონი მიწასთან ან წყალთან No19 ბმულებით No57 ბარები 50 No 16 ბარი და პატარა 40
არის თუ არა პროცესი, რომელიც გარდაქმნის მონაცემებს შედეგებად, რომელიც შეიძლება გაიყიდოს როგორც საქონელი და მომსახურება?
ოპერაციების მენეჯმენტი ახდენს მონაცემების (შრომის, კაპიტალის, აღჭურვილობის, მიწის, შენობების, მასალების და ინფორმაციის) გარდაქმნას შედეგებად (საქონელსა და სერვისებში), რომლებიც უზრუნველყოფენ მომხმარებლების დამატებით ღირებულებას. ყველა ორგანიზაცია უნდა ცდილობდეს მაქსიმალურად გაზარდოს მათი ტრანსფორმაციის პროცესების ხარისხი მომხმარებლის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად
არმიის გუნდის მშენებლობის მოდელის რომელ ფაზაში იწყებენ გუნდის წევრები საკუთარი თავის და ლიდერების ნდობას?
გამდიდრების ეტაპი ახალი გუნდები და გუნდის ახალი წევრები თანდათან გადადიან ყველაფრის კითხვის დასმიდან საკუთარი თავის, თანატოლების და ლიდერების ნდობაზე. ლიდერები სწავლობენ ნდობას მოსმენით, მოსმენის შემდეგ, უფლებამოსილების მკაფიო ხაზების დაწესებით და სტანდარტების დაწესებით
როგორ გაუმკლავდებით ცვლილებებს პროექტის ფარგლებში?
ტაქტიკა პროექტზე მოქმედების სფეროს შეცვლასთან, შეცვალეთ იგი. ბევრჯერ ცვლილება მოითხოვს მიმართულების შეცვლას. სათითაოდ გადახედეთ მიმდინარე მიწოდებებს, რათა დაადგინოთ არის თუ არა ისინი საჭირო. უბრალოდ თქვი არა. ხანდახან ცვლილებები შეგემთხვევა. გამოიყენეთ ფორმალური პროცესი