Სარჩევი:

როგორ ახორციელებთ გაყიდვების გეგმას?
როგორ ახორციელებთ გაყიდვების გეგმას?

ვიდეო: როგორ ახორციელებთ გაყიდვების გეგმას?

ვიდეო: როგორ ახორციელებთ გაყიდვების გეგმას?
ვიდეო: ორიფლეიმის წარმატების გეგმა 2024, მაისი
Anonim

აქ არის შვიდი ნაბიჯი, რომელსაც გირჩევთ ამ ტიპის სტრატეგიის შესაქმნელად

  1. შეაფასეთ სად იყავით და სად ხართ ახლა.
  2. შექმენით მკაფიო იდეალური მომხმარებლის პროფილი.
  3. დროა SWOT ანალიზისთვის.
  4. დააყენეთ წმინდა ბაზარი სტრატეგია .
  5. შექმენით მკაფიო შემოსავლის მიზნები.
  6. მკაფიო პოზიციონირების შემუშავება და კომუნიკაცია.
  7. წმინდა მოქმედება Გეგმა .

ასევე იცით, რა არის 7 ნაბიჯი გაყიდვების გეგმის შესაქმნელად?

შვიდი კონკრეტული ნაბიჯი, რომელიც საჭიროა თქვენი გაყიდვების გეგმის შესაქმნელად, მოიცავს:

  1. ჩამოაყალიბეთ თქვენი მისია და მიზნები.
  2. აღწერეთ თქვენი გაყიდვების გუნდის როლები და პასუხისმგებლობები.
  3. განსაზღვრეთ თქვენი მომხმარებლის ყურადღება.
  4. განიხილეთ თქვენი სტრატეგიები და ტაქტიკა.
  5. ჩამოთვალეთ თქვენი გაყიდვების გეგმის ინსტრუმენტები და სისტემები.
  6. მიანიჭეთ თქვენი გაყიდვების გეგმის მეტრიკა.
  7. შექმენით თქვენი გაყიდვების გეგმის ბიუჯეტი.

შეიძლება ასევე იკითხოს, როგორ შევქმნა გაყიდვების გეგმის შაბლონი? ემზადება გაყიდვების გეგმის შაბლონის შესაქმნელად

  1. ნაბიჯი 1 - მისია და მიზნები. კომპანიების უმეტესობას აქვს მისიის განცხადება და მუშაობს ამ კონცეფციის საფუძველზე.
  2. ნაბიჯი 2 – მონეტარული/შემოსავლიანი მიზნები (SMART მიზნები)
  3. ნაბიჯი 3 - თქვენი ბაზის იდენტიფიცირება.
  4. ნაბიჯი 4 - სტრატეგიები და ტაქტიკა.
  5. ნაბიჯი 5 - ფისკალური ბიუჯეტი.
  6. ნაბიჯი 6 - ჩამოაყალიბეთ სამოქმედო გეგმა.

ანალოგიურად, როგორ ახორციელებთ გეგმას?

მიჰყევით ამ გადამწყვეტ ნაბიჯებს, რათა განახორციელოთ თქვენი ქმედებები ეფექტურად, ეფექტურად და რაც მთავარია წარმატებით

  1. ნაბიჯი 1 - შექმენით საჭირო შედეგების სია.
  2. ნაბიჯი 2 - გამოყავით ჩემპიონი თითოეული შედეგისთვის.
  3. ნაბიჯი 3 - განსაზღვრეთ რა ზომები უნდა იქნას მიღებული შედეგების მისაღწევად.

როგორ ახორციელებთ გეგმებს ეფექტურად?

იდეები წარმატებული განხორციელებისთვის:

  1. აცნობეთ სტრატეგია ყველას თქვენს ორგანიზაციაში.
  2. ჩართეთ თქვენი პერსონალი გეგმის შემუშავებაში.
  3. მიანიჭეთ თქვენს თანამშრომლებს მკაფიო მიზნები, რომლებიც ასახავს მათ ძლიერ მხარეებს.
  4. სთხოვეთ თქვენს თანამშრომლებს შექმნან სამოქმედო ელემენტები, რათა მხარი დაუჭირონ მათ დასახულ მიზნებს.

გირჩევთ: