Სარჩევი:
ვიდეო: მიზნების დასახვა აუმჯობესებს შესრულებას?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
უნარი კომპლექტი და გააგრძელე მიზნები შეუძლია ღრმა განსხვავება მოახდინოს თქვენს პირადში შესრულება და გრძელვადიანი ბიზნეს წარმატება. კვლევამ აჩვენა, რომ გუნდები, რომლებიც დაისახეთ მიზნები მიიღეთ 20-25% გაუმჯობესებული სამუშაო შესრულება ! ისინი აძლევენ მოტივაციას, სადაც მიდიხართ და აძლიერებენ თქვენი გუნდის მისწრაფებებს.
ასევე უნდა იცოდეთ, როგორ მოქმედებს მიზნების დასახვა შესრულებაზე?
Მიხედვით მიზანი - დაყენება თეორია, მიზნები გავლენას ახდენს შესრულებაზე ოთხი მიზეზობრივი მექანიზმის მეშვეობით (Latham 2004). როგორც ასეთი, მაღალი მიზნები გამოიწვიოს უფრო დიდი ძალისხმევა, ვიდრე დაბალი მიზნები რა მესამე, მიზნები ასევე აფექტი გამძლეობა. როდესაც მონაწილეებს უფლება აქვთ გააკონტროლონ დრო, რომელსაც ისინი ატარებენ დავალებაზე, რთულია მიზნები გაახანგრძლივოს ძალისხმევა.
შემდგომში ჩნდება კითხვა, არის თუ არა მიზნების დასახვა ეფექტური? დანიშნულება ეფექტური მიზნის დასახვა არის მიაღწიოთ იმას, რაც გსურთ ცხოვრებაში წარმატებულად, ორიენტირებულად და გადამწყვეტი გზით, სწორი ქმედებების მიღებით ნაკლებ დროში. ვის არ სურს მიაღწიოს მეტს ნაკლებ დროში? თუმცა, ბევრი ჩვენგანი ტოვებს საკუთარ თავს მიზნები სანამ მივაღწევთ მათ.
ამ გზით, რა სარგებელი მოაქვს მიზნების დასახვას?
მიზნების დასახვის უპირატესობები
- უზრუნველყოფს მიმართულებას. უპირველეს ყოვლისა, მიზნები გაძლევენ მიმართულებას და დანიშნულებას.
- უფრო ნათელი ფოკუსირება იმაზე, რაც მნიშვნელოვანია.
- სიცხადე გადაწყვეტილების მიღებისას.
- გაძლევთ კონტროლს თქვენს მომავალზე.
- უზრუნველყოფს მოტივაციას.
- გაძლევს პირადი კმაყოფილების განცდას.
- გაძლევს ცხოვრების მიზნის განცდას.
რატომ აუმჯობესებს მიზნები მოტივაციას და შესრულებას?
უპირატესობები მიზანი დაყენების თეორია მიზანი დაყენების თეორია არის ტექნიკა, რომელიც გამოიყენება თანამშრომლებისთვის სტიმულის გასაძლიერებლად, რათა დაასრულონ სამუშაო სწრაფად და ეფექტურად. მიზანი დაყენება იწვევს უკეთესს შესრულება მიერ მოტივაციის გაზრდა და ძალისხმევა, არამედ მეშვეობით იზრდება და გაუმჯობესება უკუკავშირის ხარისხი.
გირჩევთ:
ვინ თქვა, რომ სწორი დაგეგმვა ხელს უშლის ცუდ შესრულებას?
ციტატა სტივენ კიგისგან: "სწორი დაგეგმვა და მომზადება ხელს უშლის ცუდი P"
როგორ აკვირდებით შესრულებას?
თანამშრომლების ქმედებების მონიტორინგის ხუთი გზა არსებობს: უყურეთ თანამშრომლების მუშაობას. თანამშრომლის მუშაობის მონიტორინგის ერთ -ერთი ყველაზე ეფექტური გზაა საკუთარი თვალით. მოითხოვეთ ანგარიში. დაეხმარეთ თანამშრომლებს გამოიყენონ თვითმონიტორინგის ინსტრუმენტები. რეგულარულად გადახედეთ მიმდინარე სამუშაოებს. ცოტა იკითხეთ გარშემო
ICS-ის რომელი ფუნქციონალური სფერო ადგენს ინციდენტის მიზნების სტრატეგიებსა და პრიორიტეტებს და ეკისრება ინციდენტზე საერთო პასუხისმგებლობა?
ინციდენტის სარდლობა პასუხისმგებელია ინციდენტის მიზნების, სტრატეგიებისა და პრიორიტეტების დასახვაზე. მას ასევე აქვს საერთო პასუხისმგებლობა ინციდენტზე
როგორ აუმჯობესებს მიზნების დასახვა მოტივაციას?
მიზნების დასახვის თეორია არის ტექნიკა, რომელიც გამოიყენება თანამშრომლებისთვის სტიმულის გასაძლიერებლად, რათა სწრაფად და ეფექტურად დაასრულონ სამუშაო. მიზნების დასახვა იწვევს უკეთეს შესრულებას მოტივაციისა და ძალისხმევის გაზრდით, მაგრამ ასევე უკუკავშირის ხარისხის გაზრდით და გაუმჯობესებით
რა არის მოტივაციის მიზნების მახასიათებლები მიზნების დასახვის თეორიის მიხედვით?
მიზნების დასახვის თეორიის თავისებურებები მკაფიო, კონკრეტული და რთული მიზნები უფრო დიდი მოტივაციის ფაქტორებია, ვიდრე მარტივი, ზოგადი და ბუნდოვანი მიზნები. კონკრეტული და მკაფიო მიზნები განაპირობებს უფრო დიდ გამომუშავებას და უკეთეს შესრულებას. ცალსახა, გაზომვადი და მკაფიო მიზნები, რომელსაც თან ახლავს დასრულების ვადა, თავიდან აიცილებს გაუგებრობას