ვიდეო: რა არის შესრულებაზე დაფუძნებული კომპენსაციის სტრუქტურა?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
როგორც წესი, ა შესრულება - დაფუძნებული გადახდა სტრუქტურა თანამშრომლებს ანაზღაურებენ იმის მიხედვით შესრულება მიბმული კრიტერიუმების ან მიზნების ერთობლიობასთან. მაგალითად, თუ გაყიდვები აღემატება კონკრეტულ რაოდენობას დაფუძნებული ყოველკვირეულ, თვიურ ან წლიურ მიზნებზე მენეჯერს შეუძლია შეაფასოს და განიხილოს კომპენსაცია იზრდება.
ამასთან დაკავშირებით, რა არის შესრულებაზე დაფუძნებული ანაზღაურება?
სტრატეგიული და ტრადიციულის შედარება გადაიხადე კომპენსაციის ერთი მეთოდი, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი თანამშრომლების პოტენციური მოტივაციისთვის არის შესრულება - დაფუძნებული ანაზღაურება . Შესრულება - დაფუძნებული ანაზღაურება არის კომპენსაციის მეთოდი, რომელიც მოიცავს გადახდა თანამშრომლები იმ სამუშაოსთვის, რომელსაც აკეთებენ ნაცვლად გადახდა ხელფასით ან საათობრივი ანაზღაურებით.
შემდგომში ჩნდება კითხვა, როგორ აყალიბებთ შესრულების ბონუსს? მეტი ვიდეო YouTube- ზე
- წერილობით დაწერეთ თანამშრომლის ბონუს გეგმა.
- დააფუძნეთ ბონუსი გაზომვადი ან რაოდენობრივი შედეგების მიხედვით.
- მიეცით თანამშრომლებს სტიმული მიზნების მისაღწევად.
- ნათლად იყავით რა, რატომ და როგორ.
- დარწმუნდით, რომ ყველა მიიღებს რაღაცას.
- გააკეთეთ ფინანსური ჯილდო საკმარისად ძლიერი სტიმული.
შეიძლება ასევე იკითხოს, რა არის შესრულებასთან დაკავშირებული კომპენსაცია?
შესრულების დაკავშირებული კომპენსაცია რა ა შესრულება - მიბმული სტიმული (PLI) არის დამსაქმებლისგან დასაქმებულისთვის გადახდის ფორმა, რომელიც პირდაპირ არის დაკავშირებული შესრულება დასაქმებულის პროდუქცია და რომელიც შეიძლება იყოს მითითებული შრომითი ხელშეკრულებით.
რატომ არის ცუდი შესრულებაზე დაფუძნებული ანაზღაურება?
გადაიხადე -ამისთვის- შესრულება განსაკუთრებით მაცდური მოდელია, რადგან ის მაქსიმუმს გვპირდება გადახდა მინიმალური ინვესტიციისთვის. ნეტავ გადახდა კარგი მუშაობისთვის და არა გადახდა ამისთვის ცუდი მუშაობა. გადაიხადე -ამისთვის- შესრულება შეუძლია თანამშრომლების მოტივაცია, რომ შეასრულონ თავიანთი უნარების ნაკრები. გადაიხადე -ამისთვის- შესრულება შეუძლია თანამშრომლების მოტივირება დარჩეს კომპანიაში.
გირჩევთ:
რა არის კომპენსაციის მართვის კომპონენტები?
ზოგიერთი სახის კომპენსაცია მოიცავს ხელფასს, პრემიებს და სარგებელის პაკეტებს. კომპანიები იყენებენ კომპენსაციის მენეჯმენტს, რათა იპოვონ, შეინარჩუნონ და მოტივაცია გაუწიონ თანამშრომლებს ხარისხიანი სამუშაოს შესასრულებლად. კომპენსაციის მართვის კომპონენტები მოიცავს: მოვალეობებს და პასუხისმგებლობებს, შეფასებას და ანალიზს და სახელფასო კიბეებს
რა არის შესრულებაზე დაფუძნებული მომსახურების ხელშეკრულება?
შესრულებაზე დაფუძნებული კონტრაქტი არის შედეგზე ორიენტირებული კონტრაქტის მეთოდი, რომელიც ფოკუსირებულია შედეგებზე, ხარისხზე ან შედეგებზე, რომლებიც შეიძლება დაუკავშირდეს კონტრაქტორის გადახდის, ხელშეკრულების გაგრძელებას ან განახლების ნაწილს კონკრეტული, გაზომვადი შესრულების სტანდარტებისა და მოთხოვნების მიღწევასთან
რა არის ეფექტური სტრატეგიული კომპენსაციის სისტემის ძირითადი ელემენტები?
პასუხი არის "არა". ორგანიზაციის ფარგლებში ეფექტიან კომპენსაციაში ჩართულია მინიმუმ ხუთი ძირითადი ელემენტი (განურჩევლად ორგანიზაციის ტიპისა); კონკრეტული მიზნები და ამოცანები, ზუსტი ინფორმაცია, მკაფიო ინტეგრაცია, ეფექტური კომუნიკაცია და რეგულარული გადაფასება, რაზეც მოკლედ განვიხილავთ
რა არის არაპირდაპირი კომპენსაციის ფორმა?
არაპირდაპირი კომპენსაცია მოიცავს მუშაკებისთვის გაცემულ არაფულად შეღავათებს, როგორიცაა საპენსიო ფონდები, მობილური ტელეფონები, კომპანიის მანქანები, ჯანმრთელობისა და სიცოცხლის დაზღვევა, ზეგანაკვეთური ანაზღაურება და წლიური შვებულება. დასაქმებულზე პირდაპირ გადახდის ნაცვლად, ირიბი კომპენსაცია გამოითვლება საბაზო ხელფასის დამატებით კომპონენტად
რა არის შესრულებაზე ორიენტირებული კულტურა?
შესრულებაზე ორიენტირებული კულტურის განმარტება Gartner-ის ლექსიკის მიხედვით, შესრულებაზე ორიენტირებული კულტურა არის მენეჯმენტის სტილი, რომელიც მიზნად ისახავს ბალანსის შექმნას ფინანსურ ზომებზე ფოკუსირებასა და შესრულების წამყვანი ინდიკატორებისა და სუსტი სიგნალების გამოყენებას შორის, უკეთესი ბიზნეს შედეგების მისაღწევად