როგორ აწყობთ შესრულების მიმოხილვას?

2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19

1. შეაფასეთ წარმატებები და შესაძლებლობები. თქვენ არ შეგიძლიათ უბრალოდ შეხვიდეთ ა შესრულების მიმოხილვა შეხვედრა და ფრთა მას.
2. • შედეგის ანალიზი.
3. • დაადგინეთ მოქმედებები, რომლებიც გსურთ, რომ მან გაიმეოროს.
4. • განსაზღვრეთ ქმედებები, რომლებსაც შესაძლებლობად თვლით.
5. გააჩერეთ საუბარი. Ეს შენი თანამშრომლის შეხვედრა.
6. • იკითხე და მოუსმინე.
7. • დაამატეთ თქვენი გამოხმაურება.
8. •

ამის გათვალისწინებით, როგორ აწყობთ თანამშრომლის მიმოხილვას?

დარწმუნდით, რომ თქვენი შესრულების შეფასებები სარგებელს მოუტანს თქვენ და თქვენს თანამშრომლებს, სცადეთ ეს ექვსი რჩევა

1. მოამზადეთ ყველა გამოხმაურება წინასწარ.
2. შეინახეთ თქვენი შენიშვნები მკაფიო და ლაკონური.
3. მიაწოდეთ თანამშრომლებს შევსებული შეფასების ფორმის ასლი.
4. შეინახეთ თანამშრომელთა განხილვის შეხვედრები ორმხრივი საუბარი.

მეორეც, როგორ წერთ შესრულების რეიტინგს? აქ მოცემულია რამდენიმე რჩევა, რომელიც დაგეხმარებათ მოემზადოთ თქვენი შესრულების შეფასებისთვის.

1. შეაგროვეთ ძირითადი ინფორმაცია.
2. გადახედეთ თქვენი შესრულების ჟურნალის შენიშვნებს.
3. მოამზადეთ თქვენი მიღწევების სია.
4. გააკეთეთ თვითშეფასება.
5. მოამზადეთ განვითარების სფეროების სია.
6. მიზნების დახატვა მომავალი პერიოდისთვის.
7. გაუზიარეთ თქვენი მზადება თქვენს მენეჯერს.

ზემოაღნიშნულის გარდა, რა უნდა იყოს შეტანილი შესრულების მიმოხილვაში?

10 რამ, რაც უნდა თქვათ თქვენი შემდეგი შესრულების მიმოხილვაზე

• ისაუბრეთ თქვენს მიღწევებზე.
• საუბარი გაზრდის შესახებ.
• იკითხეთ ბიზნესის განვითარების შესახებ.
• დაისახეთ მკაფიო მიზნები.
• მიეცით გამოხმაურება თქვენს მენეჯერს.
• ჰკითხეთ როგორ შეგიძლიათ დახმარება.
• შემოგვთავაზეთ ინსტრუმენტები, რომლებიც გჭირდებათ თქვენი სამუშაოს შესასრულებლად.
• განიხილეთ თქვენი მომავალი.

რა არის დადებითი გამოხმაურების რამდენიმე მაგალითი?

დადებითი გამოხმაურების მაგალითები:

• მაგალითი 1: როდესაც თქვენი თანამშრომელი აღწევს ან აჭარბებს მიზანს.
• მაგალითი 2: როდესაც თქვენი თანამშრომელი იღებს ინიციატივას.
• მაგალითი 3: როდესაც თქვენი თანამშრომელი გადის დამატებით მილს.
• მაგალითი 4: როდესაც თქვენი თანამშრომელი ეხმარება თავის თანამშრომლებს.
• მაგალითი 5: როდესაც თქვენს თანამშრომელს სჭირდება ნდობის ამაღლება.