Სარჩევი:
2025 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-22 16:03
- ააშენეთ ნდობა. გადალახვა დისფუნქცია #1 - ნდობის არარსებობა.
- ოსტატი კონფლიქტი. გადალახვა დისფუნქცია #2 - კონფლიქტის შიში.
- მიაღწიე ვალდებულებას. გადალახვა დისფუნქცია #3 – ვალდებულების ნაკლებობა.
- მიიღეთ პასუხისმგებლობა. დაძლევა დისფუნქცია #4 – ანგარიშვალდებულების თავიდან აცილება.
- ფოკუსირება შედეგებზე.
ანალოგიურად შეიძლება ვინმემ იკითხოს, როგორ გადაჭრით დისფუნქციური გუნდი?
აქ მოცემულია ხუთი ნაბიჯი თქვენი გუნდის ამ უაღრესად დისფუნქციური ადგილიდან გასასვლელად:
- Ფლობდეს მას. თუ თქვენ არ მიიღებთ სრულ მფლობელობას თქვენი გუნდის გამოსასწორებლად, ის არ გახდება უკეთესი!
- შეისწავლეთ ფაქტები და მოძებნეთ სიმართლე.
- შექმენით ქცევის ახალი სტანდარტები და მიიღეთ მკაცრი გადაწყვეტილებები.
- დააყენე გუნდი ბორტზე.
- არ დანებდე.
გარდა ამისა, რა არის 1 მთავარი მიზეზი, რის გამოც გუნდის წევრები ვერ ასრულებენ ვალდებულებას? ა გუნდი რომ ვერ ასრულებს ქმნის ორაზროვნებას მათ შორის გუნდი მიმართულებისა და პრიორიტეტების შესახებ, უყურებს შესაძლებლობების ფანჯრების დახურვას გადაჭარბებული ანალიზისა და არასაჭირო დაგვიანების გამო, იწვევს ნდობის ნაკლებობას და შიშს. წარუმატებლობა , კვლავ და კვლავ განიხილავს დისკუსიებსა და გადაწყვეტილებებს, ხელს უწყობს მათ შორის მეორეს გამოცნობას გუნდი
შემდგომში ჩნდება კითხვა, როგორ გადალახავთ გუნდში კონფლიქტის შიშს?
ქვემოთ მოცემულია ხუთი რჩევა, რაც მე შევთავაზე კლიენტებს, როდესაც ისინი თავს არიდებენ კონფლიქტს:
- აღიარეთ, რომ სასიამოვნო იყო მოძველებული სტრატეგია.
- ფოკუსირება ბიზნესის საჭიროებებზე.
- ისაუბრეთ ობიექტურად და გააკეთეთ მოთხოვნები.
- შეინარჩუნეთ მშვიდი ქცევა.
- დაიწყეთ ბავშვის ნაბიჯებით.
რა ხდის გუნდს უფუნქციოდ?
A– ს 5 დისფუნქცია გუნდი არიან: ნდობის არარსებობა. კონფლიქტის შიში. ვალდებულების ნაკლებობა. ანგარიშვალდებულების თავიდან აცილება.
გირჩევთ:
რამდენი გვერდია გუნდის ხუთი დისფუნქცია?
229 ანალოგიურად, ადამიანები კითხულობენ, როგორ გამოვასწოროთ გუნდის 5 დისფუნქცია? ააშენეთ ნდობა. დისფუნქციის დაძლევა #1 – ნდობის არარსებობა. ოსტატი კონფლიქტი. დისფუნქციის გადალახვა #2 - კონფლიქტის შიში. მიაღწიე ვალდებულებას. #3 დისფუნქციის გადალახვა - ვალდებულების ნაკლებობა.
როგორ წაახალისებთ გუნდის წევრებს იდეების გაზიარებისთვის?
ყველა ფოტო გადაღებულია Forbes-ის საბჭოს წევრების მიერ. გახადე ეს პერსონალური. დაგეგმეთ რეგულარული გუნდური ბრეინშტორმები. შექმენით სწორი გარემო. შექმენით ინოვაციური ზონები. იყავით გამჭვირვალე საერთო ბიზნეს მიზნებით. ჰკითხეთ გუნდს, რისი სწავლა სურთ. შექმენით მბრუნავი კულტურა. შექმენით საერთო, ცენტრალიზებული იდეების ბანკი
როგორ დააჯილდოვეთ გუნდის წევრი შესანიშნავი სამუშაოსთვის?
თქვენი გუნდის წევრების დაჯილდოება კარგად შესრულებული სამუშაოსთვის ატტა ბიჭები არ არიან საკმარისი. რეგულარულად გამოხატეთ მადლიერება. Დასაჩუქრება. უზრუნველყოს ზრდის შესაძლებლობები. თქვით ავთენტური „გთხოვთ და გმადლობთ“, როდესაც ეს შესაძლებელია დაჯილდოვდეთ Flex-Time-ით. სოციალური ჯილდოები შექმენით გუნდები. აღიარეთ და იზეიმეთ წარმატება
არმიის გუნდის მშენებლობის მოდელის რომელ ფაზაში იწყებენ გუნდის წევრები საკუთარი თავის და ლიდერების ნდობას?
გამდიდრების ეტაპი ახალი გუნდები და გუნდის ახალი წევრები თანდათან გადადიან ყველაფრის კითხვის დასმიდან საკუთარი თავის, თანატოლების და ლიდერების ნდობაზე. ლიდერები სწავლობენ ნდობას მოსმენით, მოსმენის შემდეგ, უფლებამოსილების მკაფიო ხაზების დაწესებით და სტანდარტების დაწესებით
როგორ დაძლიოთ სერვისის წარუმატებლობა?
სერვისის ყოველი წარუმატებლობისთვის არის სერვისის აღდგენის 4 ეტაპი და ეს არის: ნაბიჯი 1: ბოდიშის მოხდა და პატიების თხოვნა: სერვისის წარუმატებლობის შემდეგ მოუსმინეთ კლიენტებს და არ შეაჩეროთ. ბოდიშს გიხდით წარუმატებლობისთვის გულწრფელი და გულწრფელი ტონით