Სარჩევი:

როგორ შეიმუშავებთ სტრატეგიული HR გეგმას?
როგორ შეიმუშავებთ სტრატეგიული HR გეგმას?

ვიდეო: როგორ შეიმუშავებთ სტრატეგიული HR გეგმას?

ვიდეო: როგორ შეიმუშავებთ სტრატეგიული HR გეგმას?
ვიდეო: როგორ შევადგინოთ ბიზნეს-გეგმა 2024, ნოემბერი
Anonim

როგორ ქმნით HR სტრატეგიულ გეგმას?

  1. ნაბიჯი 1: განსაზღვრეთ მომავალი HR საჭიროებებს.
  2. ნაბიჯი 2: განიხილეთ აწმყო HR შესაძლებლობები.
  3. ნაბიჯი 3: გამოავლინეთ ხარვეზები მომავალ საჭიროებებსა და აწმყო შესაძლებლობებს შორის.
  4. ნაბიჯი 4: ჩამოაყალიბეთ ხარვეზი სტრატეგიები .
  5. ნაბიჯი 5: გააზიარეთ და დააკვირდით Გეგმა .

შემდეგ, როგორ შეიმუშავებთ და ახორციელებთ HR სტრატეგიებს?

  1. განსაზღვრეთ კომპანიის ხედვა. დასაწყისისთვის, შეიმუშავეთ კომპანიის კონკრეტული ხედვა.
  2. დაადგინეთ ადამიანის რესურსების დეპარტამენტის როლი.
  3. შეიმუშავეთ კომპანიის მიმოხილვა.
  4. გამოძიება კომპანიას სჭირდება.
  5. შეაფასეთ HR პროცესები.
  6. განახორციელეთ გეგმა.
  7. ღონისძიების წარმატება.

შემდგომში ჩნდება კითხვა, როგორ შეიძლება HR იყოს უფრო სტრატეგიული? 4 გზა, რათა გახადოთ თქვენი HR გუნდი უფრო სტრატეგიული

  1. HR– ის როლი ემყარება ყველაფერს, რასაც თანამშრომლები აკეთებენ სამსახურში და ეხება ყველა განყოფილებას.
  2. ჩართული თანამშრომლების მქონე ორგანიზაციები 202 პროცენტით აღემატებიან დაბალი ჩართულობის მქონე ორგანიზაციებს.
  3. ორგანიზაციის მასშტაბით ქცევის ცვლილების შესაქმნელად, დააწესეთ ახალი ნორმები.
  4. კულტურისადმი რეალისტური დამოკიდებულება აუცილებელია თანამშრომლების შენარჩუნებისა და შთაგონების მიზნით.

შემდეგ, რა არის სტრატეგიული HR გეგმის ძირითადი კომპონენტები?

The დაგეგმვა ასპექტები HR მოიცავს საორგანიზაციო სქემის შექმნას, სამუშაოს აღწერილობას და მათთან დაკავშირებულ კომპეტენციის მოთხოვნებს, სარგებლისა და კომპენსაციის დონის დადგენას, სამართლებრივი დაცვის საკითხების გადაწყვეტას, თანამშრომელთა მოზიდვისა და შენარჩუნების განვითარებას სტრატეგიები , კომპანიის პოლიტიკის გზამკვლევების შექმნა და განვითარება

რა არის 7 ძირითადი HR საქმიანობა?

ადამიანური რესურსების ეს ფუნქციები გამოიხატება შემდეგნაირად:

  • სამუშაოს ანალიზი და სამუშაოს დიზაინი:
  • საცალო თანამშრომლების დაქირავება და შერჩევა:
  • ტრენინგი და განვითარება:
  • შესრულების მენეჯმენტი:
  • კომპენსაცია და სარგებელი:
  • Შრომითი ურთიერთობები:
  • მენეჯერული ურთიერთობები:

გირჩევთ: