Სარჩევი:

რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯი პრობლემის გადასაჭრელად?
რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯი პრობლემის გადასაჭრელად?

ვიდეო: რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯი პრობლემის გადასაჭრელად?

ვიდეო: რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯი პრობლემის გადასაჭრელად?
ვიდეო: Почему наш сотрудник уходит? Возвращение в Россию Электроскутеры Skyboard электротранспорт ситикоко 2024, ნოემბერი
Anonim

თქვენი პროცესის გაგება არის THE ᲧᲕᲔᲚᲐᲖᲔ ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ სისტემური ნაწილი პრობლემის გადაჭრა . ეს არის თქვენი სამაშველო ხაზი მთელი პროექტის განმავლობაში.

ანალოგიურად, ისმის კითხვა, რა არის 4 ნაბიჯი პრობლემის გადაჭრაში?

პრობლემის გადაჭრის პროცესის ოთხი ძირითადი ნაბიჯი

  • განსაზღვრეთ პრობლემა. განასხვავეთ ფაქტი აზრისგან.
  • შექმენით ალტერნატიული გადაწყვეტილებები. თავიდანვე გადადეთ ალტერნატივების შეფასება.
  • შეაფასეთ და აირჩიეთ ალტერნატივა. შეაფასეთ ალტერნატივები სამიზნე სტანდარტთან შედარებით.
  • განახორციელეთ და მიჰყევით გამოსავალს.

გარდა ზემოაღნიშნულისა, რა არის 7 ნაბიჯი პრობლემის გადასაჭრელად? აქ მოცემულია შვიდი ნაბიჯი პრობლემის გადაჭრის ეფექტური პროცესისთვის.

  • პრობლემების იდენტიფიცირება. ნათლად იყავით, რა არის პრობლემა.
  • გაიგე ყველას ინტერესები.
  • ჩამოთვალეთ შესაძლო გადაწყვეტილებები (ვარიანტები)
  • შეაფასეთ ვარიანტები.
  • აირჩიეთ ვარიანტი ან პარამეტრები.
  • შეთანხმებ(ებ)ის დოკუმენტირება.
  • შეთანხმება გაუთვალისწინებელ სიტუაციებზე, მონიტორინგსა და შეფასებაზე.

ანალოგიურად, ისმის კითხვა, რა არის 5 ნაბიჯი პრობლემის გადაჭრაში?

5 ნაბიჯი პრობლემის გადასაჭრელად

  • განსაზღვრეთ პრობლემა. პრობლემის ეფექტური გაგებისა და კომუნიკაციისას, ჩვენ უნდა ვიცოდეთ, რა არის ეს საკითხი.
  • შეაგროვეთ ინფორმაცია. რა გარემოებები იყო?
  • შექმენით შესაძლო გადაწყვეტილებები. ერთად იმუშავეთ ყველა შესაძლო გადაწყვეტის შესასწავლად.
  • შეაფასეთ იდეები და შემდეგ აირჩიეთ ერთი.
  • შეაფასეთ.

რა არის 6 ნაბიჯი პრობლემის გადაჭრაში?

ექვსსაფეხურიანი პრობლემის გადაჭრის პროცესი

  • ექვსსაფეხურიანი პრობლემის გადაჭრის პროცესი აღწერილია ქვემოთ: ნაბიჯი 1: პრობლემის იდენტიფიცირება.
  • ნაბიჯი 2: პრობლემის გაანალიზება.
  • ნაბიჯი 3: შეიმუშავეთ გადაწყვეტილებები.
  • ნაბიჯი 4: გადაწყვეტის დანერგვა.
  • ნაბიჯი 5: შეაფასეთ შედეგები.
  • ნაბიჯი 6: გადაწყვეტის სტანდარტიზაცია (და ახალი შესაძლებლობების კაპიტალიზაცია)

გირჩევთ: