Სარჩევი:
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
SIPOC არის ინსტრუმენტი, რომელიც აჯამებს ერთი ან რამდენიმე პროცესის შეყვანას და გამომავალს ცხრილის სახით. ეს არის აკრონიმი, რომელიც ნიშნავს მიწოდებებს, შეყვანას, პროცესს, შედეგებს და კლიენტებს. ზოგიერთი ორგანიზაცია იყენებს საპირისპირო აკრონიმს COPIS, რომელიც პირველ ადგილზე აყენებს მომხმარებელს და ასახავს მომხმარებლის ღირებულებას ორგანიზაციისთვის.
რა არის Sipoc მოდელი?
SIPOC არის მეთოდი, რომელიც სწორად აღწერს ტრანსფორმაციის პროცესს კომპანიაში, რომელიც სთავაზობს პროდუქტებს და/ან მომსახურებას. ეს არის პროცესის გაუმჯობესების ინსტრუმენტი, რომელიც აჯამებს ცხრილებში ერთი ან რამდენიმე პროცესის შეყვანას და გამომავალს.
ანალოგიურად, როდის უნდა გამოიყენოთ Sipoc? ა SIPOC დიაგრამა არის ინსტრუმენტი, რომელსაც იყენებს გუნდი რომ სამუშაოს დაწყებამდე პროცესის გაუმჯობესების პროექტის ყველა შესაბამისი ელემენტის იდენტიფიცირება. ის გვეხმარება კომპლექსური პროექტის განსაზღვრაში, რომელიც შეიძლება არ იყოს კარგად დამუშავებული და, როგორც წესი, გამოიყენება Six Sigma DMAIC (განსაზღვრა, გაზომვა, ანალიზი, გაუმჯობესება, კონტროლი) მეთოდოლოგიის გაზომვის ფაზაში.
ამ გზით, როგორ იყენებთ Sipoc მოდელს?
ნაბიჯები SIPOC დიაგრამის შესაქმნელად
- პირველი ნაბიჯი არის პროცესისთვის სახელის ან სახელწოდების დადგენა.
- მეორე ნაბიჯი არის გასაუმჯობესებელი პროცესის საწყისი და დასასრული წერტილის განსაზღვრა.
- მესამე ნაბიჯი არის პროცესის უმაღლესი დონის პროცესის საფეხურების ჩამოყალიბება.
- მეოთხე ნაბიჯი არის პროცესის ძირითადი შედეგების ჩამოთვლა.
რა არის Sipoc-ის ელემენტები?
SIPOC დიაგრამამ შეიძლება უზრუნველყოს, რომ თქვენს პროექტს ჩრდილი არ დაეცემა. აკრონიმი SIPOC ნიშნავს მომწოდებლებს, შეყვანებს, პროცესი , შედეგები და კლიენტი. ამ ხუთი სფეროდან ინფორმაციის გამოყენება ქმნის ა პროცესი რუკა, რომელიც იძლევა ექვსი სიგმა პროექტის მაღალი დონის მიმოხილვას.
გირჩევთ:
რა არის ვერძი პროექტის მენეჯმენტში?
პასუხისმგებლობის მინიჭების მატრიცა (RAM), ასევე ცნობილი როგორც RACI მატრიცა ან ხაზოვანი პასუხისმგებლობის გრაფიკი (LRC), აღწერს მონაწილეობას სხვადასხვა როლებით პროექტის ან საქმიანი პროცესის ამოცანების შესრულებაში. ისინი, ვინც სამუშაოს ასრულებენ ამოცანის მისაღწევად
რა არის ხარვეზის ხის ანალიზი პროექტის მენეჯმენტში?
ხარვეზის ხის ანალიზი არის რისკის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც იღებს არასასურველ მოვლენებს ან ხარვეზებს და წარმოადგენს მათ ხის მსგავს სტრუქტურაში მარტივი ლოგიკისა და გრაფიკული დიზაინის პროცესით
რა არის პროექტის მენეჯმენტში პროექტის შერჩევა?
პროექტის შერჩევა არის პროცესი, რათა შეფასდეს თითოეული პროექტის იდეა და შეარჩიოს პროექტი უმაღლესი პრიორიტეტით. პროექტები ჯერ კიდევ მხოლოდ წინადადებებია ამ ეტაპზე, ამიტომ შერჩევა ხშირად ხდება მხოლოდ პროექტის მოკლე აღწერაზე დაყრდნობით. უპირატესობები: პროექტის დადებითი შედეგების საზომი
რა არის WBS ლექსიკონი პროექტის მენეჯმენტში?
დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას სამუშაოს დაშლის სტრუქტურის (WBS) თითოეული კომპონენტის მიწოდების, აქტივობისა და განრიგის შესახებ. WBS ლექსიკონი აღწერს WBS-ის თითოეულ კომპონენტს ეტაპებით, მიწოდებით, აქტივობებით, მოცულობით და ზოგჯერ თარიღებით, რესურსებით, ხარჯებით, ხარისხით
ვინ არის პროექტის სპონსორი პროექტის მენეჯმენტში?
პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის ორგანოს (PMBOK) თანახმად, პროექტის სპონსორი არის „პირი ან ჯგუფი, რომელიც უზრუნველყოფს რესურსებს და მხარს უჭერს პროექტს, პროგრამას ან პორტფოლიოს წარმატების მისაღწევად“. პროექტის სპონსორი შეიძლება განსხვავდებოდეს პროექტის მიხედვით