როგორ გადალახავთ შემცირებას?

2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19

ბიზნესის შემცირება: როგორ ვმართოთ თანამშრომლების შემცირება

1. იყავი გამჭვირვალე.
2. გაათავისუფლეთ შიშები და ჩამოაყალიბეთ ახალი მიზნები და ახალი პასუხისმგებლობები.
3. გქონდეთ ხედვა და გეგმა.
4. ყურადღება გაამახვილეთ მნიშვნელოვან საკითხებზე.
5. დაუბრუნდით და გაიღეთ მსხვერპლი თქვენი თანამშრომლებისთვის.
6. იყავით თანამგრძნობი.

ამასთან დაკავშირებით, როგორ ახდენთ თქვენი თანამშრომლების მოტივაციას შემცირების შემდეგ?

7 გზა თანამშრომლების მოტივაციის შესანარჩუნებლად თანამდებობიდან გათავისუფლების დროს

1. Სიმართლე თქვი. იყავით გულწრფელი თქვენს თანამშრომლებთან.
2. გაუზიარე მათ მთელი სიტუაცია. უთხარი მათ ყველაფერი რაც იცი.
3. მოექეცი მათ ისე, როგორც გინდა რომ მოგექცნენ. დააფასეთ ის, რაც მათთვის ხდება.
4. ფოკუსირება მომავალზე.
5. განსაზღვრეთ რა არის დადებითი ახლა.
6. ასწავლეთ მათ როგორ იმუშაონ ნაკლებთან.
7. გააზიარეთ დატვირთვა.

გარდა ამისა, როგორ ამცირებთ კომპანიას? ხუთი რჩევა მცირე ბიზნესის შემცირებისთვის

1. შეადგინე გეგმა. რაც არ უნდა ავად ჟღერდეს, თქვენ უნდა გქონდეთ გეგმა, სანამ დაიწყებთ შემცირებას.
2. იყავი რაც შეიძლება გულწრფელი. როგორც აღვნიშნე, თქვენ ალბათ გიმუშავიათ იმ ადამიანებთან, რომელთა გაშვებას აპირებთ.
3. მოუსმინე და დარჩი ობიექტური.
4. დარჩით ორგანიზებული.
5. მიიღეთ დარტყმაც.

ამ მხრივ, რა ვითარებაშია შემცირება ეფექტური?

შემცირება არის კომპანიის სამუშაო ძალის მუდმივი შემცირება არაპროდუქტიული მუშაკების ან განყოფილებების მოხსნით. მიუხედავად იმისა, რომ ის ზოგადად ხორციელდება სტრესის დროს და შემოსავლების შემცირების დროს, შემცირება ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას უფრო დახვეწილი და სხვა ეფექტური ბიზნესები.

რა უპირატესობა აქვს შემცირებას?

ის შემცირების უპირატესობები არის ის, რომ ის საშუალებას აძლევს კომპანიებს შეამცირონ ხარჯები და გააუმჯობესონ ეფექტურობა, რაც ხელს უწყობს „უფრო დახვეწილ და ღირებულ“ორგანიზაციას. ახლა დავუბრუნდეთ მთავარ აზრს, დროს შემცირება , ორგანიზაციების უმეტესობა მიდრეკილია ტექნოლოგიების გამოყენებაზე, რათა უკეთ მართონ თავიანთი ოპერაციები და გაიარონ კომუნიკაციები.