Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ იყენებთ დაინტერესებული მხარეების მატრიცას?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
როგორ ჩავატაროთ დაინტერესებული მხარეების ანალიზი
- ნაბიჯი 1: იდენტიფიცირება თქვენი დაინტერესებულ მხარეებს რა გონების შტორმი ვინ შენი დაინტერესებულ მხარეებს არიან.
- ნაბიჯი 2: დააფასეთ თქვენი პრიორიტეტები დაინტერესებულ მხარეებს რა შემდეგი, პრიორიტეტული თქვენი დაინტერესებულ მხარეებს მათი გავლენისა და ინტერესის დონის შეფასებით.
- ნაბიჯი 3: გაიგე შენი გასაღები დაინტერესებულ მხარეებს .
რა არის დაინტერესებული მხარეების ანალიზის მატრიცა და როგორ გამოიყენება იგი?
ა დაინტერესებული მხარეების მატრიცა არის პროექტის მართვის ინსტრუმენტი გამოყენებული პროექტის გასაანალიზებლად დაინტერესებული მხარე დაადგინონ ის ქმედებები, რომლებიც აუცილებელია მათი მიზნების პროექტთან შესათანხმებლად.
შემდგომში ჩნდება კითხვა, რას მოიცავს დაინტერესებული მხარეების ანალიზი? ა დაინტერესებული მხარეების ანალიზი არის ამ ადამიანების იდენტიფიცირების პროცესი პროექტის დაწყებამდე; მათი დაჯგუფება პროექტში მონაწილეობის, ინტერესისა და გავლენის დონის მიხედვით; და იმის განსაზღვრა, თუ როგორ უნდა ჩართვა და აცნობეთ თითოეულ მათგანს დაინტერესებული მხარე ჯგუფები მთელს ტერიტორიაზე.
უბრალოდ, როგორ აკეთებთ დაინტერესებული მხარეების რუკებს?
ახლა მოდით უფრო ახლოს გადავხედოთ დაინტერესებული მხარეების რუკების და მართვის ოთხ საფეხურს:
- იდენტიფიცირება. პირველი ნაბიჯი არის დაინტერესებული მხარეების იდენტიფიცირება.
- ანალიზი. შემდეგი ნაბიჯი არის დაინტერესებული მხარეების ანალიზი.
- პრიორიტეტი. მას შემდეგ რაც გააცნობიერებთ თქვენს დაინტერესებულ მხარეებს, შეგიძლიათ მათი საჭიროებების პრიორიტეტიზაცია.
- ჩაერთო.
რა არის დაინტერესებული მხარეების შეჯამება?
ა დაინტერესებული მხარე ანალიზი ადასტურებს მნიშვნელოვან დეტალებს სხვადასხვა პროექტის შესახებ დაინტერესებულ მხარეებს და აჯამებს თითოეულის საჭიროებებს. ა დაინტერესებული მხარე არის ნებისმიერი ჯგუფი ან ინდივიდი, რომელიც დაკავშირებულია პროექტთან, ან იმიტომ, რომ ისინი ახდენენ მასზე ზემოქმედებას, ან იმიტომ, რომ მასზე გავლენას ახდენენ.
გირჩევთ:
რა შედის დაინტერესებული მხარეების მართვის გეგმაში?
დაინტერესებული მხარეების მენეჯმენტის გეგმა განსაზღვრავს და ასახავს მიდგომას და ქმედებებს, რომლებიც გაზრდის მხარდაჭერას და მინიმუმამდე დაიყვანს დაინტერესებული მხარეების ნეგატიურ ზემოქმედებას პროექტის განმავლობაში. მან უნდა განსაზღვროს ძირითადი დაინტერესებული მხარეები იმ ძალაუფლებისა და გავლენის დონეზე, რაც მათ აქვთ პროექტზე
ვინ გამოიგონა დაინტერესებული მხარეების თეორია?
დოქტორი ფ. ედვარდ ფრიმენი
რა არის დაინტერესებული მხარეების მართვის სტრატეგიის შემუშავების მთავარი მიზანი?
გეგმის დაინტერესებული მხარეების მენეჯმენტი არის შესაბამისი მენეჯმენტის სტრატეგიების შემუშავების პროცესი, რათა ეფექტურად ჩაერთოს დაინტერესებული მხარეები პროექტის სიცოცხლის ციკლის განმავლობაში, მათი საჭიროებების, ინტერესების და პროექტის წარმატებაზე პოტენციური გავლენის ანალიზის საფუძველზე
როგორ იყენებთ გადაუდებელ მნიშვნელოვან მატრიცას?
მარტივი, მაგრამ ძლიერი გადაუდებელი მნიშვნელოვანი მატრიცის არსი არის: შეგნებულად მივანიჭოთ პრიორიტეტი ჩვენს ყველაზე მნიშვნელოვან ამოცანებს და დაგეგმოთ და გადავანაწილოთ ისე, რომ გავუმკლავდეთ პრობლემებს მანამ, სანამ ისინი გადაუდებელ კრიზისებად იქცევიან. გავაცნობიეროთ ჩვენი შეფერხებები და ყურადღების გაფანტვა, რათა შევძლოთ მათი შემცირება ან აღმოფხვრა
როგორ იყენებთ პრიორიტეტების მატრიცას?
მატრიცის გამოსაყენებლად შეადგინეთ თქვენი მიმდინარე აქტივობებისა და მიზნების სია. შეაფასეთ თითოეული დავალება ზემოქმედებისა და ძალისხმევის მიხედვით, 0-დან 10-მდე მასშტაბის გამოყენებით. შემდეგი, დახაზეთ თქვენი აქტივობები მატრიცაზე და შემდეგ დააფიქსირეთ პრიორიტეტები, დელეგირება ან ჩამოაგდეთ აქტივობები სათანადოდ