Სარჩევი:
ვიდეო: რა არის ავარიის დრო პროექტის მენეჯმენტში?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
Აბსტრაქტული. პროექტის ავარიის დრო შემცირების მეთოდია პროექტი ხანგრძლივობა შემცირებით დრო ერთი ან მეტი კრიტიკული პროექტი საქმიანობის. არის გარკვეული სირთულე სწავლებაში ავარიის დრო პროექტის მენეჯმენტში , ისევე როგორც სწავლაში ავარიის დრო სტუდენტისთვის, რომელიც ახლად სწავლობს პროექტის მენეჯმენტი.
ამ გზით, როგორ გამოვთვალოთ ავარიის დრო პროექტის მენეჯმენტში?
ძირითადი პროცესი, რომელიც მოიცავს დრო-ღირებულების (ავარიის) მრუდის გენერირებას, არის:
- განსაზღვრეთ პროექტის ლოგიკა.
- დაამატეთ თითოეული აქტივობის ხანგრძლივობა.
- დაადგინეთ პროექტის კრიტიკული გზა.
- გამოთვალეთ თითოეული აქტივობის ავარიის ღირებულება.
- გამოთვალეთ ავარიის ღირებულება ერთეულ დროში.
- გამოთვალეთ ავარიის ყველაზე ეფექტური თანმიმდევრობა.
მეორეც, როდის უნდა გააფუჭოთ პროექტი? აქ არის 7 მიზეზი, რის გამოც გრაფიკის ავარია შეიძლება იყოს სწორი.
- გრაფიკის მაქსიმალური შეკუმშვის მისაღებად.
- როდესაც პროექტის ნაწილი საფრთხეს უქმნის პროგრესს.
- ფიქსირებული ვადის დაკმაყოფილებისას.
- როცა დაგვიანებით.
- როცა გუნდი სხვა სამუშაოზეა საჭირო.
- როცა სხვა რესურსი უფასოა.
- როცა სხვა რესურსს სჭირდება ტრენინგი.
გარდა ამისა, რა არის კრახი პროექტის მენეჯმენტში?
კრახი ეს არის ტექნიკა, რომელიც გამოიყენება მაშინ, როდესაც სწრაფი თვალთვალი არ დაზოგავს საკმარის დროს გრაფიკს. ეს არის ტექნიკა, რომელშიც რესურსებს ემატება პროექტი რაც შეიძლება ნაკლებ ფასად. გაანალიზებულია ღირებულებისა და გრაფიკის ურთიერთგაცვლა, რათა დადგინდეს, თუ როგორ უნდა მივიღოთ შეკუმშვის მაქსიმალური რაოდენობა მინიმალური დამატებითი ხარჯებისთვის.
რა არის ნორმალური დრო და ავარიის დრო?
ნორმალური დრო არის მაქსიმუმი დრო საჭიროა აქტივობის დასასრულებლად ნორმალური ღირებულება. 3. ავარიის დრო : ავარიის დრო არის მინიმალური შესაძლო დრო რომელშიც აქტივობა შეიძლება დასრულდეს დამატებითი რესურსების გამოყენებით.
გირჩევთ:
რა არის ვერძი პროექტის მენეჯმენტში?
პასუხისმგებლობის მინიჭების მატრიცა (RAM), ასევე ცნობილი როგორც RACI მატრიცა ან ხაზოვანი პასუხისმგებლობის გრაფიკი (LRC), აღწერს მონაწილეობას სხვადასხვა როლებით პროექტის ან საქმიანი პროცესის ამოცანების შესრულებაში. ისინი, ვინც სამუშაოს ასრულებენ ამოცანის მისაღწევად
რა არის ხარვეზის ხის ანალიზი პროექტის მენეჯმენტში?
ხარვეზის ხის ანალიზი არის რისკის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც იღებს არასასურველ მოვლენებს ან ხარვეზებს და წარმოადგენს მათ ხის მსგავს სტრუქტურაში მარტივი ლოგიკისა და გრაფიკული დიზაინის პროცესით
რა არის პროექტის მენეჯმენტში პროექტის შერჩევა?
პროექტის შერჩევა არის პროცესი, რათა შეფასდეს თითოეული პროექტის იდეა და შეარჩიოს პროექტი უმაღლესი პრიორიტეტით. პროექტები ჯერ კიდევ მხოლოდ წინადადებებია ამ ეტაპზე, ამიტომ შერჩევა ხშირად ხდება მხოლოდ პროექტის მოკლე აღწერაზე დაყრდნობით. უპირატესობები: პროექტის დადებითი შედეგების საზომი
ვინ არის პროექტის სპონსორი პროექტის მენეჯმენტში?
პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის ორგანოს (PMBOK) თანახმად, პროექტის სპონსორი არის „პირი ან ჯგუფი, რომელიც უზრუნველყოფს რესურსებს და მხარს უჭერს პროექტს, პროგრამას ან პორტფოლიოს წარმატების მისაღწევად“. პროექტის სპონსორი შეიძლება განსხვავდებოდეს პროექტის მიხედვით
რა არის ციკლის დრო ოპერაციების მენეჯმენტში?
ოპერაციების მართვის საფუძვლები: შრომის შინაარსი, ციკლის დრო და უმოქმედობის დრო. ციკლის დრო: ციკლის დრო განისაზღვრება, როგორც დრო ორი თანმიმდევრული ნაკადის ერთეულის გამომავალს შორის (მაგ. დრო ორ მომსახურე მომხმარებელს ან ორ ნამკურნალევ პაციენტს შორის)