Სარჩევი:
ვიდეო: რა გამოწვევებია პროექტის მენეჯმენტში?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
სხვა გამოწვევები, რომლებსაც შეიძლება შეხვდეს პროექტის მენეჯერი:
- შეუძლებელი ვადები.
- რესურსების ჩამორთმევა.
- გაურკვეველი შემთხვევების გეგმები.
- პასუხისმგებლობის ნაკლებობა.
- Scope Creep/Scope ცვლილებები.
- დაინტერესებული მხარეების ჩართულობის ნაკლებობა.
- Დიდი მოლოდინები.
აქ რა გამოწვევების წინაშე დგას პროექტი?
10 საერთო პრობლემა პროექტის გუნდების წინაშე დგას
- ნდობის ნაკლებობა. ნდობა გადამწყვეტია გუნდური მუშაობისთვის და ის იწყება იმით, რომ ადამიანები იცნობენ ერთმანეთს.
- კონფლიქტი და დაძაბულობა.
- არ იზიარებს ინფორმაციას.
- დაბალი ჩართულობა.
- გამჭვირვალობის ნაკლებობა.
- არანაირი გრძელვადიანი ფიქრი.
- ცუდად აღიქმება, არ აწვდის.
- ცუდი ცვლილებების მენეჯმენტი.
შემდგომში ჩნდება კითხვა, როგორ გადალახავთ პროექტის მართვის გამოწვევებს? აი, როგორ შეუძლიათ მენეჯერებმა პროექტის მენეჯმენტში არსებული ზოგიერთი უდიდესი გამოწვევის დაძლევა.
- შეუცვლელი გუნდის წევრები. მცირე პროექტებთან ერთად მოდის პატარა გუნდები.
- სპეციალიზებული ცოდნის ნაკლებობა.
- მეტი ანგარიშვალდებულება.
- გაზრდილი დატვირთვა.
- ნაკლები ყურადღება.
- ნაკლები რესურსი.
ანალოგიურად, თქვენ შეიძლება იკითხოთ, რა გამოწვევებია მენეჯმენტი?
მენეჯმენტის წინაშე მდგარი გამოწვევები
- გლობალიზაცია:
- სამუშაო ძალის მრავალფეროვნება:
- ინოვაციებისა და ცვლილებების სტიმულირება:
- მთლიანი ხარისხის მენეჯმენტი:
- გაძლიერება და გუნდები:
- შემცირება:
- კონტიგენტი მუშები:
რა არის რისკის მართვა პროექტში?
ეს არის პროცესი, რომელსაც იყენებს პროექტის მენეჯერები შემცირდეს ნებისმიერი პოტენციური პრობლემა, რომელიც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს ა პროექტის გრაფიკი. რისკი არის ნებისმიერი მოულოდნელი მოვლენა, რომელმაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს ადამიანებზე, პროცესებზე, ტექნოლოგიასა და რესურსებზე, რომლებიც მონაწილეობენ ა პროექტი.
გირჩევთ:
რა შედის პროექტის სფეროს მენეჯმენტში?
პროექტის სფეროს მენეჯმენტი არის პროცესი იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კონკრეტული პროექტი მოიცავს ყველა შესაბამის სამუშაოს/მიზანს პროექტის მიზნების მისაღწევად. სფეროს მენეჯმენტის ტექნიკა საშუალებას აძლევს პროექტის მენეჯერებს და ზედამხედველებს გაანაწილონ სამუშაოს სწორი რაოდენობა, რომელიც საჭიროა პროექტის დასასრულებლად
რა არის პროექტის მენეჯმენტში პროექტის შერჩევა?
პროექტის შერჩევა არის პროცესი, რათა შეფასდეს თითოეული პროექტის იდეა და შეარჩიოს პროექტი უმაღლესი პრიორიტეტით. პროექტები ჯერ კიდევ მხოლოდ წინადადებებია ამ ეტაპზე, ამიტომ შერჩევა ხშირად ხდება მხოლოდ პროექტის მოკლე აღწერაზე დაყრდნობით. უპირატესობები: პროექტის დადებითი შედეგების საზომი
რა გამოწვევებია მომხმარებელთა მომსახურებაში?
მომხმარებელთა მომსახურების 12 ყველაზე დიდი გამოწვევა და როგორ გადავჭრათ ისინი კითხვაზე პასუხის გაცემის გარეშე. ზარების გადატანა სხვა განყოფილებაში. ვერ გაიგებს რა სურთ მომხმარებელს. გაბრაზებულ მომხმარებლებთან ურთიერთობა. მომხმარებელთა მოლოდინის გადაჭარბება. ემსახურება მრავალ მომხმარებელს. ხდება გათიშვა ან სხვა კრიზისი
ვინ არის პროექტის სპონსორი პროექტის მენეჯმენტში?
პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის ორგანოს (PMBOK) თანახმად, პროექტის სპონსორი არის „პირი ან ჯგუფი, რომელიც უზრუნველყოფს რესურსებს და მხარს უჭერს პროექტს, პროგრამას ან პორტფოლიოს წარმატების მისაღწევად“. პროექტის სპონსორი შეიძლება განსხვავდებოდეს პროექტის მიხედვით
რა მნიშვნელობა აქვს EOQ-ს ინვენტარის მენეჯმენტში და ზოგადად ოპერაციების მენეჯმენტში?
EOQ ითვლის შეკვეთის რაოდენობას კონკრეტული სასაქონლო პუნქტისთვის ისეთი მონაცემების გამოყენებით, როგორიცაა სატარიფო ღირებულება, შეკვეთის ღირებულება და ამ ინვენტარის ერთეულის წლიური გამოყენება. სამუშაო კაპიტალის მართვა ფინანსური მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი სპეციალიზებული ფუნქციაა