არის თუ არა მნიშვნელოვანი ქცევის მართვა ორგანიზაციაში?
არის თუ არა მნიშვნელოვანი ქცევის მართვა ორგანიზაციაში?

ვიდეო: არის თუ არა მნიშვნელოვანი ქცევის მართვა ორგანიზაციაში?

ვიდეო: არის თუ არა მნიშვნელოვანი ქცევის მართვა ორგანიზაციაში?
ვიდეო: ბავშვის არასასურველი ქცევის მართვა პოზიტიური კომუნიკაციით 2024, აპრილი
Anonim

ან ორგანიზაცია სარგებელი ხუთში მნიშვნელოვანი როდესაც მენეჯერებს აქვთ ძლიერი საფუძველი ორგანიზაციული ქცევა : მენეჯერებს ესმით ორგანიზაციული ინდივიდუალური და ჯგუფის გავლენა ქცევები რა მენეჯერები უფრო ეფექტურია ქვეშევრდომების მოტივაციაში. მათ შორის ურთიერთობა უკეთესია მენეჯმენტი და თანამშრომლები.

ამასთან დაკავშირებით, რატომ არის მნიშვნელოვანი ორგანიზაციაში ქცევის მართვა?

დღეს ბიზნეს სამყაროში, ორგანიზაციული ქცევა არის აუცილებელი ინსტრუმენტი მართვა ეფექტური გუნდები და ეს ეხმარება ადამიანის გაგებასა და პროგნოზირებას მოქმედება ერთში ორგანიზაცია რა ის სწავლობს როგორ ორგანიზაციებს შეიძლება იყოს სტრუქტურები უფრო ზუსტად და როგორ მოქმედებს რამდენიმე მოვლენა მათ გარე სიტუაციებში ორგანიზაციებს.

ასევე იცოდეთ, რა არის ორგანიზაციული ქცევის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტი, რომელიც მენეჯერმა უნდა იცოდეს? მიზნის დასახვის უპირატესობები. თანამშრომლების მოტივირება მაღალი დონის შესრულებაზე არის ორგანიზაციული ქცევის მნიშვნელოვანი ელემენტი ახლისთვის მენეჯერები რა გამოყოფის ძირითადი წერტილი ა მენეჯერი და რეგულარული თანამშრომლები არის ლიდერის როლი თანამშრომლების უფრო დიდი წარმოებისკენ უბიძგებაში.

შესაბამისად, რა არის ორგანიზაციული ქცევა და მისი მნიშვნელობა?

შესწავლა ორგანიზაციული ქცევა იძლევა წარმოდგენას, თუ როგორ იქცევიან და ასრულებენ თანამშრომლები სამუშაო ადგილზე. ის გვეხმარება განვავითაროთ ის ასპექტები, რომელთაც შეუძლიათ თანამშრომლების მოტივაცია, მათი მუშაობის გაზრდა და ორგანიზაციების დახმარება მტკიცე და სანდო ურთიერთობების დამყარებაში თავიანთ თანამშრომლებთან.

როგორ მართავთ ორგანიზაციულ ქცევას?

ორგანიზაციული ქცევის მენეჯმენტი (OBM) პროგრამები გამოყოფენ, აანალიზებენ და ცვლიან გარემოს მოვლენებს, რომლებიც უშუალოდ გავლენას ახდენენ შესრულებაზე.

ნაბიჯები OBM კონსულტაციაში

  1. განსაზღვრეთ ძირითადი შედეგები.
  2. იპოვნეთ პუნქტები.
  3. შეიმუშავეთ საზომი სისტემა.
  4. პრობლემის დიაგნოზი.
  5. შეიმუშავეთ და განახორციელეთ გამოსავალი.

გირჩევთ: