ვიდეო: რა არის TOC პროექტის მენეჯმენტში?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
შეზღუდვების თეორია ( TOC ) არის საერთო მენეჯმენტი ფილოსოფია, რომელიც შემოიღო ელიაჰუ მ. გოლრდატმა 1984 წელს თავის წიგნში სახელწოდებით მიზანი, რომელიც მიმართულია ორგანიზაციებს უწყვეტად მიაღწიონ თავიანთ მიზნებს. გოლდრატმა ეს კონცეფცია მოახდინა პროექტის მენეჯმენტი 1997 წელს გამოცემული წიგნით კრიტიკული ჯაჭვი.
აქედან გამომდინარე, რა არის TOC ბიზნესში?
შეზღუდვების თეორია ( TOC ) არის ბიზნესი პროცესის გაუმჯობესების მეთოდი შემუშავებული ლოგისტიკური მენეჯმენტის პერსპექტივიდან, როგორიცაა Lean Manufacturing და QRM. ჩახშობის ან შეზღუდვების ოპტიმალური გამოყენებით, მთლიანობაში მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურობა გაუმჯობესებულია.
მეორეც, რა არის შეზღუდვების თეორია TOC და რატომ არის მნიშვნელოვანი შესწავლა? The შეზღუდვების თეორია არის ყველაზე იდენტიფიცირების მეთოდოლოგია მნიშვნელოვანი შემზღუდველი ფაქტორი (ანუ შეზღუდვა), რომელიც ხელს უშლის მიზნის მიღწევას და შემდეგ სისტემატურად აუმჯობესებს ამ შეზღუდვას, სანამ ის აღარ იქნება შემზღუდველი ფაქტორი. წარმოებაში, შეზღუდვას ხშირად მოიხსენიებენ, როგორც ბოთლს.
ხალხი ასევე სვამს კითხვას, რა არის შეზღუდვების თეორია პროექტის მენეჯმენტში?
The შეზღუდვების თეორია არის გზა თქვენი თანდაყოლილი პრობლემების გადასაჭრელად პროექტი რაც ხელს გიშლით მეტი მიზნის მიღწევაში. Ნაწილი შეზღუდვების თეორია ეს არის მეთოდოლოგია, რომელსაც ეწოდება აზროვნების პროცესი, რომელიც შექმნილია მრავალი ურთიერთდამოკიდებულების კომპლექსური პროექტებისთვის.
რატომ არის მნიშვნელოვანი შეზღუდვების თეორია?
The შეზღუდვების თეორია არის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი პროცესის ნაკადის გასაუმჯობესებლად. მარტივად რომ ვთქვათ თეორია ნათქვამია, რომ „ნებისმიერი სისტემის გამტარუნარიანობა განისაზღვრება ერთი შეზღუდვით (ბოტლის კვანძით). ამრიგად, გამტარუნარიანობის გასაზრდელად, თქვენ უნდა ფოკუსირდეთ ბოსტნის ან შეზღუდვის იდენტიფიცირებაზე და გაუმჯობესებაზე.
გირჩევთ:
რა არის ვერძი პროექტის მენეჯმენტში?
პასუხისმგებლობის მინიჭების მატრიცა (RAM), ასევე ცნობილი როგორც RACI მატრიცა ან ხაზოვანი პასუხისმგებლობის გრაფიკი (LRC), აღწერს მონაწილეობას სხვადასხვა როლებით პროექტის ან საქმიანი პროცესის ამოცანების შესრულებაში. ისინი, ვინც სამუშაოს ასრულებენ ამოცანის მისაღწევად
რა არის ხარვეზის ხის ანალიზი პროექტის მენეჯმენტში?
ხარვეზის ხის ანალიზი არის რისკის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც იღებს არასასურველ მოვლენებს ან ხარვეზებს და წარმოადგენს მათ ხის მსგავს სტრუქტურაში მარტივი ლოგიკისა და გრაფიკული დიზაინის პროცესით
რა არის პროექტის მენეჯმენტში პროექტის შერჩევა?
პროექტის შერჩევა არის პროცესი, რათა შეფასდეს თითოეული პროექტის იდეა და შეარჩიოს პროექტი უმაღლესი პრიორიტეტით. პროექტები ჯერ კიდევ მხოლოდ წინადადებებია ამ ეტაპზე, ამიტომ შერჩევა ხშირად ხდება მხოლოდ პროექტის მოკლე აღწერაზე დაყრდნობით. უპირატესობები: პროექტის დადებითი შედეგების საზომი
რა არის WBS ლექსიკონი პროექტის მენეჯმენტში?
დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას სამუშაოს დაშლის სტრუქტურის (WBS) თითოეული კომპონენტის მიწოდების, აქტივობისა და განრიგის შესახებ. WBS ლექსიკონი აღწერს WBS-ის თითოეულ კომპონენტს ეტაპებით, მიწოდებით, აქტივობებით, მოცულობით და ზოგჯერ თარიღებით, რესურსებით, ხარჯებით, ხარისხით
ვინ არის პროექტის სპონსორი პროექტის მენეჯმენტში?
პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის ორგანოს (PMBOK) თანახმად, პროექტის სპონსორი არის „პირი ან ჯგუფი, რომელიც უზრუნველყოფს რესურსებს და მხარს უჭერს პროექტს, პროგრამას ან პორტფოლიოს წარმატების მისაღწევად“. პროექტის სპონსორი შეიძლება განსხვავდებოდეს პროექტის მიხედვით