Სარჩევი:

რა განსხვავებაა შესრულებასა და ორგანიზაციული მოქალაქეობის ქცევებს შორის?
რა განსხვავებაა შესრულებასა და ორგანიზაციული მოქალაქეობის ქცევებს შორის?

ვიდეო: რა განსხვავებაა შესრულებასა და ორგანიზაციული მოქალაქეობის ქცევებს შორის?

ვიდეო: რა განსხვავებაა შესრულებასა და ორგანიზაციული მოქალაქეობის ქცევებს შორის?
ვიდეო: განსაკ.საჭირ.მქონე ბავშვები 5-2 2024, მაისი
Anonim

სამუშაოს დროს შესრულება ეხება შესრულება სამუშაოს აღწერილობაში ჩამოთვლილი მოვალეობები, ორგანიზაციული მოქალაქეობრივი ქცევები შესრულებას მოიცავს ქცევები რომლებიც უფრო დისკრეციულია. ორგანიზაციული მოქალაქეობრივი ქცევები (OCB) არიან ნებაყოფლობითი ქცევები თანამშრომლები მუშაობენ სხვების დასახმარებლად და სარგებლობისთვის ორგანიზაცია.

უბრალოდ, რა იგულისხმება ორგანიზაციული მოქალაქეობის ქცევაში?

სამრეწველო და ორგანიზაციული ფსიქოლოგია, ორგანიზაციული მოქალაქეობრივი ქცევა (OCB) არის პირის ნებაყოფლობითი ვალდებულება ფარგლებში ორგანიზაცია ან კომპანია, რომელიც არ არის მისი სახელშეკრულებო ამოცანების ნაწილი. ორგანიზაციული მოქალაქეობრივი ქცევა შესწავლილია 1970-იანი წლების ბოლოდან.

გარდა ამისა, არის თუ არა მოქალაქეობრივი ქცევები კომპანიისთვის ყოველთვის მომგებიანი? მოქალაქეობის ქცევები არის ამოცანები გამოსადეგი ორგანიზაციას, მაგრამ არ არიან სამუშაოს აღწერაში. Წარმოდგენა მოქალაქეობრივი ქცევები ნაკლებად არის ჩვენი შესაძლებლობების ფუნქცია და უფრო მეტად მოტივაცია. ცუდი სამუშაო დამოკიდებულება ასევე დაკავშირებულია არყოფნასთან და ახალგაზრდა თანამშრომლები უფრო ხშირად არ ტოვებენ სამუშაოს.

ასევე კითხვაა, რა არის მოქალაქეობის შესრულება?

მოქალაქეობის შესრულება განისაზღვრება, როგორც ქცევები, რომლებიც სცილდება ამოცანებს შესრულება და ტექნიკური ცოდნა, ნაცვლად იმისა, რომ მხარს უჭერს ორგანიზაციულ, სოციალურ და ფსიქოლოგიურ კონტექსტს, რომელიც ემსახურება როგორც კრიტიკულ კატალიზატორს ამოცანების შესასრულებლად.

როგორ შეგვიძლია ხელი შევუწყოთ ორგანიზაციული მოქალაქეობის ქცევას?

ორგანიზაციული მოქალაქეობის ქცევები: საუკეთესო პრაქტიკა

  1. Მაგალითის ჩვენება. ლიდერებმა უნდა აჩვენონ ქცევის ტიპები, რომლებსაც სურთ, რომ თანამშრომლებმა მიიღონ.
  2. წაახალისეთ გუნდური მუშაობა.
  3. დააკავშირეთ OCB-ების თვისებები კომპანიის მიზნებთან.
  4. ნუ ზედმეტად არეგულირებთ.

გირჩევთ: