რა არის სტრატეგიული დაგეგმვის ნაკლებობა?

2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19

აქ არის ხუთი მიზეზი, რის გამოც სტრატეგიული გეგმები წარუმატებელია და რა შეგიძლიათ გააკეთოთ, რომ თავიდან აიცილოთ ეს საერთო პრობლემები მომავალში

• The გეგმა ძალიან რთულია.
• The გეგმა არ აგვარებს და არ წყვეტს მიმდინარე პრობლემებს.
• The გეგმა სინამდვილეში მხოლოდ ბიუჯეტია.
• The გეგმა ხაზს არ უსვამს პასუხისმგებლობას.
• ელცხრილებზე დამოკიდებულება ანელებს თქვენ.

ამის გათვალისწინებით, რა არის ხაფანგები სტრატეგიულ დაგეგმვაში?

სტრატეგიული დაგეგმვის საერთო ხარვეზებია:

• გეგმის შედგენა, რომელიც რეალურად არ არის სტრატეგიული.
• ყოველდღიურ ან საოპერაციო საკითხებში მოხვედრა.
• შიდა ფოკუსი.
• ვცდილობ ყველაფერი გავაკეთო შიდა პერსონალთან ერთად.
• გეგმის შემუშავება, რომელსაც აზრი არ აქვს.
• გეგმის ნაცვლად სურვილების სიის შემუშავება.

ასევე, რა არის ძირითადი პრობლემები წლიური სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის გამოყენებისას? აქ მოცემულია ოთხი ფატალური ხარვეზი, რომლებიც მუდმივად შემოდის სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესებში, რომელთა თავიდან აცილების შემთხვევაში შეიძლება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს როგორც პროცესი, ასევე შედეგები.

• მკაცრი ანალიზის გამოტოვება.
• სჯერა სტრატეგია შეიძლება აშენდეს ერთ დღეში.
• სტრატეგიული დაგეგმვის სტრატეგიულ შესრულებასთან დაკავშირება ვერ ხერხდება.

ამის გათვალისწინებით, რა ხდება, როდესაც არ არსებობს სტრატეგია?

გარეშე თანმიმდევრული სტრატეგია , თქვენს კომპანიას არ აქვს იდენტიფიცირებადი ბიზნეს მიზნები. თქვენს კომპანიას აკლია ფოკუსირება, რომელიც საჭიროა კორპორატიული მიზნების მისაღწევად და გეგმების შემუშავებისთვის, რომლებიც კომპანიას წინ წაიწევს. მიზნების ნაკლებობა ნიშნავს, რომ თქვენს კომპანიას არ აქვს მომავლის მკაფიო ხედვა.

რატომ არ მუშაობს სტრატეგიული დაგეგმვა?

ასე რომ, ხანდახან სტრატეგიული დაგეგმვა არ მუშაობს რადგან კომპანიას არ გაუკეთებია რესურსების სწორად განაწილება და გასწორება ყოვლისმომცველი პროცესისთვის. 3) გაგების ნაკლებობა. და მიუხედავად იმისა, რომ რიცხვები მნიშვნელოვანია, როდესაც ისინი დომინირებენ დაგეგმვა პროცესი, ისინი არა ყოფნა სტრატეგიული . 4) ანგარიშვალდებულების ნაკლებობა.