Სარჩევი:

რა არის ძირითადი აქტივობები ბიზნეს მოდელის ტილოში?
რა არის ძირითადი აქტივობები ბიზნეს მოდელის ტილოში?

ვიდეო: რა არის ძირითადი აქტივობები ბიზნეს მოდელის ტილოში?

ვიდეო: რა არის ძირითადი აქტივობები ბიზნეს მოდელის ტილოში?
ვიდეო: Business Model Canvas - Key Activities 2024, მაისი
Anonim

Strategyzer-ის აზრით, როცა საქმე ეხება ბიზნეს მოდელის ტილო , ძირითადი აქტივობები არის ნებისმიერი საქმიანობის რომ შენი ბიზნესი ეწევა მოგების მიღების უპირველეს მიზნებს. Ბიზნეს აქტივობები მოიცავს ოპერაციებს, მარკეტინგის, წარმოებას, პრობლემების გადაჭრას და ადმინისტრირებას.

ანალოგიურად, რა არის ძირითადი რესურსები ბიზნეს მოდელის ტილოში?

ძირითადი რესურსები არის სამშენებლო ბლოკი, რომელიც აღწერს ყველაზე მნიშვნელოვან აქტივებს, რომლებიც საჭიროა ა ბიზნეს მოდელი მუშაობა. ყოველი ბიზნეს მოდელი მოითხოვს მათ და მხოლოდ მათი მეშვეობით ხდება კომპანიების წარმოქმნას ღირებულების წინადადებები და შემოსავლები. ძირითადი რესურსები შეიძლება იყოს ფიზიკური, ფინანსური, ინტელექტუალური ან ადამიანური.

გარდა ამისა, რა არის ხარჯების სტრუქტურა ბიზნეს მოდელის ტილოში? ხარჯების სტრუქტურა განსაზღვრავს ყველა ღირს და ხარჯები, რომლებსაც თქვენი კომპანია გაგიწევთ თქვენი მუშაობის დროს ბიზნეს მოდელი . იმისათვის, რომ დასახლდნენ ხარჯების სტრუქტურა ბლოკი თქვენი ბიზნეს მოდელის ტილო , თქვენმა გუნდმა უნდა გაითვალისწინოს ყველაზე მნიშვნელოვანი ღირს შენი ბიზნესი და შექმენით ჰიპოთეზები ამ ხარჯებისთვის.

ანალოგიურად, ისმის კითხვა, რა ძირითადი აქტივობები მოითხოვს მაგალითს ჩვენი ღირებულებითი წინადადებები?

მოსწონს Გასაღები რესურსები, ისინი არიან საჭირო შექმნა და შეთავაზება ა Ღირებული წინადადება , მიაღწიეთ ბაზრებს, შეინარჩუნეთ კლიენტებთან ურთიერთობა და მიიღეთ შემოსავალი. და მოსწონს Გასაღები რესურსები, ძირითადი აქტივობები განსხვავდება ბიზნეს მოდელის ტიპის მიხედვით. პროგრამული უზრუნველყოფის მწარმოებლისთვის Microsoft-ისთვის, ძირითადი აქტივობები მოიცავს პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარებას.

როგორ წარმოგიდგენთ ბიზნეს მოდელის ტილოს?

როგორ შეავსოთ ბიზნეს მოდელის ტილო

  1. ნაბიჯი 1: ბიზნესის მიზნის დასახელება.
  2. ნაბიჯი 2: მომხმარებლები და ღირებულების შეთავაზებები.
  3. ნაბიჯი 3: არხები და მომხმარებელთან ურთიერთობა.
  4. ნაბიჯი 4: ძირითადი რესურსები, ძირითადი აქტივობები და ძირითადი პარტნიორები.
  5. ნაბიჯი 5: ხარჯების სტრუქტურა და შემოსავლების ნაკადები.
  6. ნაბიჯი 6: ყუთების დაკავშირება + მოწესრიგება.
  7. ნაბიჯი 7: ამბის მოყოლა.
  8. ნაბიჯი 8: ვარაუდების ტესტირება.

გირჩევთ: