რა სახის ინფორმაციას გვაწვდის მენეჯერული ბუღალტერია?
რა სახის ინფორმაციას გვაწვდის მენეჯერული ბუღალტერია?

ვიდეო: რა სახის ინფორმაციას გვაწვდის მენეჯერული ბუღალტერია?

ვიდეო: რა სახის ინფორმაციას გვაწვდის მენეჯერული ბუღალტერია?
ვიდეო: ბუღალტერთა მოსამზადებელი კურსი - EDUHOUSE 2024, მაისი
Anonim

Მმართველობითი აღრიცხვა არის ტიპი დან აღრიცხვა რომ უზრუნველყოფს ფინანსური ინფორმაცია კომპანიის მენეჯერებსა და გადაწყვეტილების მიმღებ პირებს. Მმართველობითი აღრიცხვა ხშირად მოიცავს სხვადასხვა ფინანსურ მეტრიკას, მათ შორის შემოსავალს, გაყიდვებს, საოპერაციო ხარჯებს და ხარჯების კონტროლს.

ასევე უნდა იცოდეთ, რა ტიპის ინფორმაციას გვაწვდის მენეჯერული ბუღალტერია ქიზლეტში?

მენეჯმენტის აღრიცხვა აგროვებს მოკლევადიან და გრძელვადიან ფინანსურ და არაფინანსურს ინფორმაცია ორგანიზაციის წარმატების ფაქტორების დაგეგმვა, კოორდინაცია, მოტივაცია, გაუმჯობესება, კონტროლი და შეფასება. მენეჯმენტის აღრიცხვა გარდაქმნის მონაცემებს გამოსაყენებლად ინფორმაცია რომელიც მხარს უჭერს დაგეგმვას, ორგანიზებას და აკონტროლებს გადაწყვეტილების მიღებას.

ასევე იცით, რა არის მენეჯერული აღრიცხვის მთავარი აქცენტი? ფინანსურისაგან განსხვავებით აღრიცხვა რომელიც განკუთვნილია გარე მომხმარებლებისთვის, მმართველობითი აღრიცხვა ორიენტირებულია შიდა მენეჯერებზე. Მმართველობითი აღრიცხვა შექმნილია იმისთვის, რომ დაეხმაროს მენეჯერებს მომავლის დაგეგმვაში, კომპანიისთვის გადაწყვეტილების მიღებაში და განსაზღვრონ, იყო თუ არა მათი გეგმები და გადაწყვეტილებები ზუსტი (ასევე უწოდებენ მაკონტროლებელს).

ანალოგიურად, ადამიანები კითხულობენ, რა ტიპის ინფორმაცია გამოიყენება მენეჯერულ აღრიცხვაში?

Მმართველობითი აღრიცხვა , შიდა ბიზნეს ფუნქცია, რომელიც განსაზღვრავს, ზომავს, აღრიცხავს და აანალიზებს ფინანსურს ინფორმაცია , ასევე მოიცავს ბიუჯეტებს, პროგნოზს, ხარჯების განაწილებას და დაგეგმილ ფინანსურ ანგარიშებს. განსხვავებები აღრიცხვა მეთოდები დამოკიდებულია კომპანიის ბიზნეს ოპერაციებზე და მის ინდუსტრიაზე.

რას სწავლობთ მენეჯერულ აღრიცხვაში?

Მმართველობითი აღრიცხვა ეხმარება მენეჯერებს გადაწყვეტილების მიღებაში ორგანიზაციის ფინანსური მონაცემების გამოყენებით. იმის გაგება მმართველობითი აღრიცხვა ეხმარება შენ გაარკვიეთ რა ღირს პროდუქტი, გაანალიზეთ, როდესაც თქვენი კომპანია იშლება და ბიუჯეტი დანახარჯებისა და მომავალი ზრდისთვის. ხარჯების დაგეგმვა, კონტროლი და შეფასება.

გირჩევთ: