Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ ანაწილებთ პროექტებს პროექტის მენეჯმენტში?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
პროექტის კლასიფიკაციის მრავალი გზა არსებობს, როგორიცაა:
- ზომის მიხედვით (ღირებულება, ხანგრძლივობა, გუნდი, ბიზნეს ღირებულება, დაზარალებული დეპარტამენტების რაოდენობა და ა.შ.)
- ტიპის მიხედვით (ახალი, ტექნიკური მომსახურება, განახლება, სტრატეგიული, ტაქტიკური, ოპერატიული)
- აპლიკაციის მიხედვით (პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარება, ახალი პროდუქტის შემუშავება, აღჭურვილობის ინსტალაცია და ა.შ.)
ამასთან დაკავშირებით, რა არის სხვადასხვა ტიპის პროექტები პროექტის მენეჯმენტში?
პროექტების სახეები:
- (1) წარმოების პროექტები:
- (2) სამშენებლო პროექტები:
- (3) მენეჯმენტის პროექტები:
- (4) კვლევითი პროექტები:
- პროექტს ჩვეულებრივ აქვს სამი მიზანი:
- (1) ფუნქცია ან შესრულება:
- (2) ბიუჯეტის ხარჯების შეკავება:
- (3) დროის მასშტაბი არის მესამე ფაქტორი:
ანალოგიურად, რას ნიშნავს პროექტები, რომლებზედაც ხდება პროექტების კლასიფიკაცია? 1. კონცეფცია და კლასიფიკაცია პროექტის 1. საპროექტო პროექტები შემდგომში შეიძლება განისაზღვროს, როგორც დროებითი და არა მუდმივი სოციალური სისტემები ან სამუშაო სისტემები, რომლებიც შედგენილია გუნდების მიერ ერთ ორგანიზაციაში ან მათ შორის, კონკრეტული დროის განსახორციელებლად.
რა არის პროექტის კატეგორია?
შენ განსაზღვრე პროექტი კლასიფიკაცია თქვენი დაჯგუფებისთვის პროექტები მიხედვით კატეგორიები თქვენ განსაზღვრავთ. ა პროექტი კლასიფიკაცია მოიცავს კლასს კატეგორია და კლასის კოდი. ის კატეგორია არის ფართო საგანი, რომლის ფარგლებშიც შეგიძლიათ კლასიფიცირება პროექტები რა კოდი არის კონკრეტული მნიშვნელობა კატეგორია.
რა ხდის პროექტს პროექტად?
მარტივად რომ ვთქვათ, ა პროექტი არის დავალებების სერია, რომელიც უნდა დასრულდეს კონკრეტული შედეგის მისაღწევად. ა პროექტი ასევე შეიძლება განისაზღვროს, როგორც შეყვანისა და გამოსავლების ერთობლიობა, რომელიც საჭიროა კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. პროექტები შეიძლება მერყეობდეს მარტივიდან რთულამდე და შეიძლება მართოს ერთი ადამიანი ან ასი.
გირჩევთ:
რა არის პროექტის მენეჯმენტში პროექტის შერჩევა?
პროექტის შერჩევა არის პროცესი, რათა შეფასდეს თითოეული პროექტის იდეა და შეარჩიოს პროექტი უმაღლესი პრიორიტეტით. პროექტები ჯერ კიდევ მხოლოდ წინადადებებია ამ ეტაპზე, ამიტომ შერჩევა ხშირად ხდება მხოლოდ პროექტის მოკლე აღწერაზე დაყრდნობით. უპირატესობები: პროექტის დადებითი შედეგების საზომი
როგორ უკავშირდება პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი პროექტის სასიცოცხლო ციკლს?
პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი ნიშნავს პროექტში ჩართული ყველა სხვა ასპექტის გაერთიანებას, რათა ის წარმატებული იყოს. ინტეგრაციის მენეჯმენტი ეხება პროექტის სასიცოცხლო ციკლს, რადგან ის კეთდება პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ფაზაში. როგორც პროექტი პროგრესირებს, ინტეგრაციის მენეჯმენტი უფრო ფოკუსირებული ხდება
როგორ გამოიყენება Gantt სქემა პროექტის მენეჯმენტში?
Gantt სქემები სასარგებლოა პროექტების დაგეგმვისა და დაგეგმვისთვის. ისინი დაგეხმარებათ შეაფასოთ რამდენი დრო სჭირდება პროექტს, განსაზღვროთ საჭირო რესურსები და დაგეგმოთ დავალებების შესრულების თანმიმდევრობა. ისინი ასევე სასარგებლოა ამოცანებს შორის დამოკიდებულების მართვისთვის
როგორ გამოვთვალოთ უკან გადასვლები პროექტის მენეჯმენტში?
უკან დაბრუნებისთვის მიჰყევით ამ ნაბიჯებს: მიიღეთ ქსელში ბოლო აქტივობის ადრეული დასრულების თარიღი და შეიყვანეთ ეს რიცხვი, როგორც დაგვიანებული დასრულების თარიღი. გამოაკლეთ ხანგრძლივობა და დაამატეთ 1 პროექტის ბოლო აქტივობის დაგვიანებული დასაწყისის დასადგენად
ვინ არის პროექტის სპონსორი პროექტის მენეჯმენტში?
პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის ორგანოს (PMBOK) თანახმად, პროექტის სპონსორი არის „პირი ან ჯგუფი, რომელიც უზრუნველყოფს რესურსებს და მხარს უჭერს პროექტს, პროგრამას ან პორტფოლიოს წარმატების მისაღწევად“. პროექტის სპონსორი შეიძლება განსხვავდებოდეს პროექტის მიხედვით