Სარჩევი:

როგორ ცვლით ორგანიზაციას, რომ გახდეს ეფექტური ცვლილებების მართვაში?
როგორ ცვლით ორგანიზაციას, რომ გახდეს ეფექტური ცვლილებების მართვაში?

ვიდეო: როგორ ცვლით ორგანიზაციას, რომ გახდეს ეფექტური ცვლილებების მართვაში?

ვიდეო: როგორ ცვლით ორგანიზაციას, რომ გახდეს ეფექტური ცვლილებების მართვაში?
ვიდეო: 4 ფაქტორი გუნდის ეფექტური მართვისთვის 2024, ნოემბერი
Anonim

რა არის ეფექტური ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი?

  1. ნათლად განსაზღვრეთ შეცვლა და შეუსაბამეთ იგი ბიზნეს მიზნებს.
  2. ზემოქმედების და ზემოქმედების განსაზღვრა.
  3. შეიმუშავეთ კომუნიკაციის სტრატეგია.
  4. Უზრუნველყოფა ეფექტური ტრენინგი.
  5. განახორციელეთ დამხმარე სტრუქტურა.
  6. გაზომეთ შეცვლა პროცესი.

ამ გზით, რა არის ცვლილებების ეფექტური მართვა?

ეფექტური მენეჯმენტი დან შეცვლა უზრუნველყოფს სტრუქტურირებულ, თანმიმდევრულ და გაზომვას შეცვლა ორგანიზაციის მასშტაბით გამოსაყენებელი გარემო და მისი ყოველდღიური ბიზნესის წარმატების მნიშვნელოვანი კომპონენტია. ორგანიზაციას უნდა ჰქონდეს დოკუმენტი, რომელიც განსაზღვრავს მის განხორციელებას შეცვლის მენეჯმენტი პროცედურა.

ასევე იცოდეთ ვინ არის პასუხისმგებელი ცვლილებების მართვაზე? პირველადი პასუხისმგებლობა იქნება შექმნა და განხორციელება ცვლილებების მენეჯმენტი სტრატეგიები და გეგმები, რომლებიც მაქსიმალურად გაზრდის თანამშრომლების მიღებას და გამოყენებას და ამცირებს წინააღმდეგობას. ის შეცვლა მენეჯერი იმუშავებს იმისთვის, რომ ხელი შეუწყოს უფრო სწრაფად მიღებას, უფრო მაღალ საბოლოო გამოყენებას და უნარს ცვლილებები რაც გავლენას ახდენს თანამშრომლებზე.

გარდა ზემოაღნიშნულისა, რა უნარები გჭირდებათ ცვლილებების მართვისთვის?

აქ არის რამოდენიმე ყველაზე მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი, რომელიც დაგჭირდებათ წარმატების მისაღწევად დღევანდელი ცვლილებების მენეჯმენტის პოზიციებზე:

  • Კომუნიკაცია. კომუნიკაციის უნარი აუცილებელია მრავალი სამუშაოსთვის.
  • ლიდერობა.
  • ხედვა.
  • სტრატეგიული ანალიზი და დაგეგმვა.
  • ცვლილებების მართვის პრინციპებისა და საუკეთესო პრაქტიკის ცოდნა.
  • სხვა რბილი უნარები.
  • ციფრული წიგნიერება.

როგორ გაუმკლავდებით ცვლილებების მენეჯმენტს?

8 რჩევა მენეჯერებისა და თანამშრომლების დასახმარებლად ორგანიზაციულ ცვლილებებთან გამკლავებაში

  1. ჩართეთ თანამშრომლები ცვლილების პროცესში.
  2. გასაუბრება თანამშრომლებს მათი გრძნობების შესახებ.
  3. კონცენტრირება მოახდინეთ ეფექტურ დელეგირებაზე.
  4. მოლოდინების დონის ამაღლება.
  5. სთხოვეთ თანამშრომლებს ვალდებულება.
  6. გააფართოვეთ საკომუნიკაციო არხები.
  7. იყავით მტკიცე, ერთგული და მოქნილი.

გირჩევთ: