Სარჩევი:
- პროექტის მართვის ინსტრუმენტები
- ტოპ 10 პროექტის თვალთვალის ინსტრუმენტები
- პროექტის მართვის პროგრამული ინსტრუმენტების გამოყენება
ვიდეო: რა ინსტრუმენტები მიგაჩნიათ ყველაზე სასარგებლო პროექტების მართვისთვის?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
არსებობს მრავალი ინსტრუმენტი, რომელიც პროექტის მენეჯმენტს უფრო ეფექტურს და ეფექტურს ხდის. ყველაზე ხშირად გამოყენებული არის განტის დიაგრამა , PERT დიაგრამა, გონების რუკა, კალენდარი, ვადები, WBS დიაგრამა, სტატუსის ცხრილი და თევზის ძვლის დიაგრამა. ეს ხელსაწყოები წარმოუდგენლად სასარგებლოა პროექტის მოცულობის ვიზუალიზაციისთვის.
უფრო მეტიც, რა ინსტრუმენტებს იყენებთ პროექტის მენეჯმენტისთვის?
პროექტის მართვის ინსტრუმენტები
- Განტის დიაგრამა. Gantt-ის დიაგრამა არის პოპულარული პროექტის მართვის ზოლიანი დიაგრამა, რომელიც აკონტროლებს ამოცანებს დროთა განმავლობაში.
- ლოგიკური ქსელი. ლოგიკური ქსელი მიუთითებს პროექტში მოქმედებების თანმიმდევრობას დროთა განმავლობაში.
- PERT დიაგრამა.
- პროდუქტის დაშლის სტრუქტურა (PBS)
- სამუშაო დაშლის სტრუქტურა (WBS)
რა ინსტრუმენტებს გამოიყენებდით თქვენი პროგრამის წარმატების უზრუნველსაყოფად?
- Wrike – პროექტის მენეჯმენტი – სცილდება ტრადიციული დავალების და პროექტის მენეჯმენტს.
- Trello - სიების სია.
- Basecamp – მართეთ პროექტები, ჯგუფები და კლიენტებთან მუშაობა.
- SharePoint – გუნდური თანამშრომლობის პროგრამული ინსტრუმენტები.
- Podio – პროექტის მართვის პროგრამული უზრუნველყოფა.
- ასანა – უმარტივესი გზა გუნდებისთვის, რომ თვალყური ადევნონ თავიანთ სამუშაოს.
ასევე იცოდეთ, რა არის ყველაზე პოპულარული ინსტრუმენტი პროექტების თვალთვალის დროს?
ტოპ 10 პროექტის თვალთვალის ინსტრუმენტები
- ტოდოისტი.
- სკორო.
- Paymo.
- Activecollab.
- ოფისის ვადები.
- ჯირა.
- ტრელო.
- Zoho პროექტები.
როგორ ეხმარება პროგრამული ინსტრუმენტები პროექტების მართვაში?
პროექტის მართვის პროგრამული ინსტრუმენტების გამოყენება
- რესურსები ეფექტურად არის მინიჭებული.
- ცვლილებები კონტროლდება.
- პროექტი ბიუჯეტის ფარგლებში რჩება.
- პროექტი რჩება ფარგლებში.
- დოკუმენტაცია სწორად იმართება.
- სწორი პრიორიტეტები დგინდება და შენარჩუნებულია.
- პროგრესი შეიძლება ზუსტად იყოს თვალყური.
გირჩევთ:
რამდენია IT პროექტების წარუმატებლობის პროცენტი?
პროექტის მენეჯმენტის ინსტიტუტის (PMI) 2017 წლის ანგარიშის თანახმად, IT პროექტების 14 პროცენტი ჩავარდება. თუმცა, ეს რიცხვი მხოლოდ მთლიან წარუმატებლობას წარმოადგენს. პროექტებიდან, რომლებიც პირდაპირ არ ჩავარდა, 31 პროცენტმა ვერ მიაღწია მიზნებს, 43 პროცენტმა გადააჭარბა თავდაპირველ ბიუჯეტს, ხოლო 49 პროცენტმა დააგვიანა
რა არის სწრაფი პროექტების უკუკავშირის მარყუჟების გამოყენების მიზეზები?
როგორც IT-სა და ბიზნესს შორის მჭიდრო თანამშრომლობის შესაძლებლობაზე ფოკუსირების ნაწილი, სწრაფი პროცესი ხაზს უსვამს მოკლე უკუკავშირის მარყუჟებს. ბიზნესის დაინტერესებული მხარეებისა და საბოლოო მომხმარებლების ხშირი გამოხმაურება აგრძელებს განვითარების გუნდს ორიენტირებულს გადაწყვეტის დანიშნულ მიზნებზე და ეხმარება მათ უზრუნველყონ მაღალი ღირებულების ფუნქციები
რა როლი აქვს პროექტების მენეჯმენტს დღევანდელ პროფესიულ გარემოში?
პროექტის მენეჯმენტის როლის გააზრება დღევანდელ ბიზნეს გარემოში. პროექტის მენეჯმენტი კომპანიებს საშუალებას აძლევს განახორციელონ ინოვაციები, დაგეგმონ სტრატეგიულად და ეკონომიკა განვითარდეს. პროექტების მნიშვნელოვანი ნაწილები ხშირად არის ისეთი ღირებულებები, როგორიცაა გუნდური მუშაობა, დაგეგმვა, ინოვაცია, დროისა და ბიუჯეტის მენეჯმენტი და ლიდერობა
IT პროექტების რამდენი პროცენტი მარცხდება?
14 პროცენტი
რა არის საუკეთესო გზა პროექტის მოცულობის მართვისთვის?
პროექტის სფეროს მენეჯმენტი: რა არის ეს და როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს (6 ნაბიჯში) დაგეგმეთ თქვენი სფერო. დაგეგმვის ფაზაში, თქვენ გსურთ შეაგროვოთ ინფორმაცია პროექტის ყველა დაინტერესებული მხარისგან. შეაგროვეთ მოთხოვნები. განსაზღვრეთ თქვენი ფარგლები. შექმენით სამუშაო დაშლის სტრუქტურა (WBS) დაადასტურეთ თქვენი ფარგლები. აკონტროლეთ თქვენი ფარგლები