Სარჩევი:

რა არის ექვსი დაგეგმვის ინსტრუმენტი და ტექნიკა?
რა არის ექვსი დაგეგმვის ინსტრუმენტი და ტექნიკა?

ვიდეო: რა არის ექვსი დაგეგმვის ინსტრუმენტი და ტექნიკა?

ვიდეო: რა არის ექვსი დაგეგმვის ინსტრუმენტი და ტექნიკა?
ვიდეო: Лин Шесть сигма для тех, кто не в курсе. Бережливое производство. Управление изменениями 2024, ნოემბერი
Anonim

არაფორმატირებული ტექსტის გადახედვა: Ტექნიკა თავი 5 წავიკითხე, რომ დაგეგმვის ექვსი ინსტრუმენტი და ტექნიკა არის პროგნოზირება, გაუთვალისწინებელი დაგეგმვა , სცენარები, ბენჩმარკინგი, მონაწილეობითი დაგეგმვა და მიზნების დასახვა. სარგებელი დაგეგმვა საუკეთესოდ ხვდებიან, როცა გეგმები აშენებულია ძლიერი საძირკვლებიდან.

რა არის დაგეგმვის ექვსი ინსტრუმენტი?

შინაარსი

  • 1.1 აფინურობის დიაგრამა [KJ მეთოდი]
  • 1.2 ურთიერთდამოკიდებულების დიაგრამა.
  • 1.3 ხის დიაგრამა.
  • 1.4 პრიორიტეტების მატრიცა.
  • 1.5 მატრიცული დიაგრამა ან ხარისხის ცხრილი.
  • 1.6 პროცესის გადაწყვეტილების პროგრამის სქემა.
  • 1.7 აქტივობის ქსელის დიაგრამა.

ანალოგიურად, რა ტექნიკაა დაგეგმვისას? დაგეგმვის ტექნიკა

  • სტრატეგიული დაგეგმვა. სტრატეგიული დაგეგმვა მიზნად ისახავს უზრუნველყოს, რომ თანამშრომლები და სხვა დაინტერესებული მხარეები მუშაობენ საერთო მიზნისკენ და მათი ენერგია, ფოკუსირება და რესურსები ყველა ამ მიმართულებით არის მორგებული.
  • სამოქმედო დაგეგმვა.
  • ტაქტიკური დაგეგმვა.
  • ოპერატიული დაგეგმვა.
  • ვარაუდებზე დაფუძნებული დაგეგმვა (ABP)
  • საგანგებო სიტუაციების დაგეგმვა.

გარდა ამისა, რა არის დაგეგმვის ინსტრუმენტები და ტექნიკა?

მართვისა და დაგეგმვის შვიდი ინსტრუმენტია:

  • აფინურობის დიაგრამა.
  • ხის დიაგრამა.
  • ურთიერთდამოკიდებულების დიაგრამა.
  • მატრიცული დიაგრამა.
  • პრიორიტეტების მატრიცები.
  • პროცესის გადაწყვეტილების პროგრამის სქემა (PDPC)
  • აქტივობის ქსელის დიაგრამა.

რა არის დაგეგმვის სასარგებლო ინსტრუმენტები და ტექნიკა, რომლებიც ამჟამად გამოიყენება ბევრ ორგანიზაციაში?

ზოგიერთი ინსტრუმენტი და ტექნიკა, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას პროგრამისა და პროექტების მენეჯმენტში, მოცემულია ქვემოთ

  • SWOT - ძლიერი მხარეები, სუსტი მხარეები, შესაძლებლობები, საფრთხეები. SWOT ანალიზის დიაგრამა.
  • დაინტერესებული მხარეების მატრიცა. დაინტერესებული მხარეების მატრიცა.
  • მიზეზი და ეფექტის დიაგრამა.
  • რისკის რუკა.
  • შემაჯამებელი რისკის პროფილი.
  • გადაწყვეტილების ხე.
  • რადარის სქემა.

გირჩევთ: