Სარჩევი:

რა არის სხვადასხვა ტიპის რისკები პროექტის მენეჯმენტში?
რა არის სხვადასხვა ტიპის რისკები პროექტის მენეჯმენტში?

ვიდეო: რა არის სხვადასხვა ტიპის რისკები პროექტის მენეჯმენტში?

ვიდეო: რა არის სხვადასხვა ტიპის რისკები პროექტის მენეჯმენტში?
ვიდეო: Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями. 2024, მაისი
Anonim

პროექტის რისკის საერთო ტიპები

  • ტექნიკური რისკი რა მაგალითად, არ ხართ დარწმუნებული, რომ კონკრეტული მოთხოვნის მიღწევა შესაძლებელია არსებული ტექნოლოგიის შეზღუდვის გათვალისწინებით.
  • Მიწოდების ჯაჭვის.
  • წარმოება რისკები .
  • Ერთეულის ფასი.
  • პროდუქტის მორგება/მარკეტი.
  • რესურსი რისკები .
  • პროგრამა - მენეჯმენტი .
  • Ინტერპერსონალური.

შესაბამისად, როგორია პროექტის რისკების ტიპები?

რისკის სახეები პროექტის მენეჯმენტში

  • დანახარჯების რისკი, როგორც წესი, პროექტის ხარჯების ესკალაცია დაბალი ხარჯების შეფასების სიზუსტისა და ფარგლების ცოცვის გამო.
  • დაგეგმეთ რისკი, რისკი იმისა, რომ აქტივობებს მოსალოდნელზე მეტი დრო დასჭირდება.
  • შესრულების რისკი, რისკი იმისა, რომ პროექტი ვერ გამოიმუშავებს პროექტის სპეციფიკაციებთან შესაბამის შედეგებს.

შემდგომში ჩნდება კითხვა, რა სახის რისკებია? ამ ორი ტიპის ფარგლებში არსებობს გარკვეული კონკრეტული რისკი, რომელიც ყველა ინვესტორმა უნდა იცოდეს.

  • საკრედიტო რისკი (ასევე ცნობილია როგორც ნაგულისხმევი რისკი)
  • ქვეყნის რისკი.
  • პოლიტიკური რისკი.
  • რეინვესტიციის რისკი.
  • საპროცენტო განაკვეთის რისკი.
  • სავალუტო რისკი.
  • ინფლაციური რისკი.
  • ბაზრის რისკი.

ასევე იცოდეთ, რა არის რისკის 4 ტიპი?

კომპანიის ფინანსური რისკების კლასიფიკაციის მრავალი გზა არსებობს. ამისათვის ერთი მიდგომაა გამოყოფილი ფინანსური რისკი იყოფა ოთხ ფართო კატეგორიად: საბაზრო რისკი, საკრედიტო რისკი, ლიკვიდობის რისკი და ოპერატიული რისკი.

რა არის რისკის 3 ტიპი?

ფართოდ, რისკები შეიძლება დაიყოს სამ ტიპად: ბიზნეს რისკი, არასამეწარმეო რისკი და ფინანსური რისკი

  • ბიზნეს რისკი: ამ ტიპის რისკებს იღებენ თავად ბიზნეს საწარმოები, რათა მაქსიმალურად გაზარდონ აქციონერთა ღირებულება და მოგება.
  • არა ბიზნესის რისკი: ამ ტიპის რისკები არ არის ფირმების კონტროლის ქვეშ.

გირჩევთ: