Სარჩევი:
ვიდეო: რა არის დაგეგმვის ხარვეზები?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
სტრატეგიული დაგეგმვის საერთო ხარვეზებია:
- გეგმის შედგენა, რომელიც რეალურად არ არის სტრატეგიული.
- ყოველდღიურ ან საოპერაციო საკითხებში მოხვედრა.
- შიდა ფოკუსი.
- ვცდილობ ყველაფერი გავაკეთო შიდა პერსონალთან ერთად.
- გეგმის შემუშავება, რომელსაც აზრი არ აქვს.
- გეგმის ნაცვლად სურვილების სიის შემუშავება.
ამის გათვალისწინებით, რა სარგებელი და ნაკლი აქვს დაგეგმვას?
ქვემოთ მოცემულია დაგეგმვის ზოგიერთი უარყოფითი მხარე, რომელიც შეიძლება მოხდეს:
- დაგეგმვა ხელს უშლის მოქმედებას. მენეჯერები შეიძლება ისე იყვნენ ორიენტირებული დაგეგმარებაზე და ცდილობენ დაგეგმონ ყველა მოვლენა, რომ ისინი ვერასდროს ახერხებენ გეგმების განხორციელებას.
- დაგეგმვა იწვევს თვითკმაყოფილებას.
- გეგმები ხელს უშლის მოქნილობას.
- გეგმები აფერხებს შემოქმედებითობას.
ასევე იცოდეთ, რა არის ძირითადი პრობლემები წლიური სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის გამოყენებისას? აქ მოცემულია ოთხი ფატალური ხარვეზი, რომლებიც მუდმივად შემოდის სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესებში, რომელთა თავიდან აცილების შემთხვევაში შეიძლება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს როგორც პროცესი, ასევე შედეგები.
- მკაცრი ანალიზის გამოტოვება.
- სჯერა სტრატეგია შეიძლება აშენდეს ერთ დღეში.
- სტრატეგიული დაგეგმვის სტრატეგიულ შესრულებასთან დაკავშირება ვერ ხერხდება.
ამის გათვალისწინებით, რა ხარვეზებია სტრატეგიულ დაგეგმვაში, რომელსაც ორგანიზაციაში მენეჯმენტი უნდა გაუფრთხილდეს ან თავიდან აიცილოს რომელიმე ხუთი ხაფანგის იდენტიფიცირება?
აქ არის ხუთი მიზეზი, რის გამოც სტრატეგიული გეგმები წარუმატებელია და რა შეგიძლიათ გააკეთოთ, რომ თავიდან აიცილოთ ეს საერთო პრობლემები მომავალში
- გეგმა ძალიან რთულია.
- გეგმა არ ითვალისწინებს და არ წყვეტს მიმდინარე პრობლემებს.
- გეგმა რეალურად მხოლოდ ბიუჯეტია.
- გეგმა არ ხაზს უსვამს პასუხისმგებლობას.
- ელცხრილებზე დამოკიდებულება ანელებს თქვენ.
რა არის დაგეგმვის შეზღუდვები?
შემდეგი არის დაგეგმვის შეზღუდვები:
- (1) დაგეგმვა ქმნის სიმკაცრეს:
- ისინი შემდეგია:
- (i) შიდა მოუქნელობა:
- (ii) გარე მოუქნელობა:
- (2) დაგეგმვა არ მუშაობს დინამიურ გარემოში:
- (3) დაგეგმვა ამცირებს კრეატიულობას:
- (4) დაგეგმვა მოიცავს უზარმაზარ ხარჯებს:
- (5) დაგეგმვა არის შრომატევადი პროცესი:
გირჩევთ:
რა არის მოთხოვნის დაგეგმვის სხვადასხვა ასპექტი?
ეს მოდელები მოიცავს უნივარაციულ, ხაზოვან, მრავალფუნქციურ, სეზონურ და სხვა. რომელი მოდელის გამოყენება შეიძლება იყოს რთული და შრომატევადი პროცესი, მაგრამ ეს აუცილებელია მომგებიანი შედეგის უზრუნველსაყოფად. კონსენსუსის დაგეგმვა - მოთხოვნის დაგეგმვის ინსტრუმენტს უნდა შეეძლოს კონსენსუსის დაგეგმვის მახასიათებლების მხარდაჭერა
რა არის გამეორების დაგეგმვის ორი შედეგი?
გამეორების დაგეგმვის შედეგია: განმეორებითი ჩამორჩენა, რომელიც შედგება სიუჟეტებისგან, რომლებიც გამიზნულია გამეორებისთვის, მკაფიოდ განსაზღვრული მიღების კრიტერიუმებით. განმეორებითი მიზნების განცხადება, როგორც წესი, ერთი ან ორი წინადადება თითოეული მათგანისთვის, სადაც მითითებულია გამეორების ბიზნეს მიზნები
რა არის რესურსების დაგეგმვის პროგრამული უზრუნველყოფა?
მარტივად რომ ვთქვათ, რესურსების მართვის პროგრამული უზრუნველყოფა აადვილებს პროექტების დაგეგმვას, დაგეგმვას (და გადაგეგმვას). ზოგჯერ მოიხსენიება როგორც რესურსების სიმძლავრის დაგეგმვის პროგრამული უზრუნველყოფა, ეს არის პროექტის მართვის ინსტრუმენტის ტიპი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ, გამოყოთ და შემდეგ თვალყური ადევნოთ ვინ მუშაობს რა პროექტზე, როდის და რამდენ ხანს
რა არის კორპორატიული დაგეგმვის ოთხი ეტაპი?
სტრატეგიული მენეჯმენტის ოთხი ეტაპია ფორმულირება, განხორციელება, შეფასება და მოდიფიკაცია. გეგმის ფორმულირება. ფორმულირება არის წარმატებისთვის ყველაზე მომგებიანი მოქმედების კურსის არჩევის პროცესი. სტრატეგიების განხორციელება. სტრატეგიის შედეგების შეფასება. მოდიფიკაცია და გაძლიერება
რა არის დაგეგმვის ციკლი?
დაგეგმვის ციკლი არის რვა საფეხურიანი პროცესი, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ ნებისმიერი მცირე და საშუალო ზომის პროექტის დასაგეგმად: ახალ ოფისში გადასვლა, ახალი პროდუქტის შემუშავება, ან კორპორატიული ღონისძიების დაგეგმვა, მაგალითად. ინსტრუმენტი საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ და განახორციელოთ სრულად გააზრებული, კარგად ორიენტირებული, ძლიერი, პრაქტიკული და ეკონომიური პროექტები