რა არის მოთხოვნის პროგნოზირების ოპერაციების მართვა?
რა არის მოთხოვნის პროგნოზირების ოპერაციების მართვა?

ვიდეო: რა არის მოთხოვნის პროგნოზირების ოპერაციების მართვა?

ვიდეო: რა არის მოთხოვნის პროგნოზირების ოპერაციების მართვა?
ვიდეო: Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями. 2024, ნოემბერი
Anonim

და მომავლის შეფასების პროცესი მოთხოვნა პროდუქტის ერთეულის ან ფულადი ღირებულების მიხედვით მოიხსენიება როგორც მოთხოვნის პროგნოზირება რა დანიშნულება პროგნოზირება არის ორგანიზაციის დახმარება მართვა აწმყო, როგორც მომავლისთვის მოსამზადებლად ყველაზე სავარაუდო მომავლის შესწავლით მოთხოვნა ნიმუში.

ანალოგიურად, რა არის მოთხოვნის პროგნოზირება და მისი მეთოდები?

პირველი მიდგომა მოიცავს მოთხოვნის პროგნოზირება მომხმარებლების ყიდვის ქცევის შესახებ ინფორმაციის შეგროვებით ექსპერტებისგან ან გამოკითხვების ჩატარების გზით. მეორეს მხრივ, მეორე მეთოდი არის პროგნოზირება მოთხოვნა წარსული მონაცემების გამოყენებით სტატისტიკური ტექნიკა.

გარდა ამისა, რა არის პროგნოზირება და მოთხოვნის მართვა? მოთხოვნის მართვა და პროგნოზირება ცნობს ყველაფერს მოთხოვნა საქონლისა და მომსახურებისთვის ბაზრის მხარდასაჭერად. სათანადო მოთხოვნის მართვა ხელს უწყობს რესურსების დაგეგმვასა და გამოყენებას პოზიტიური და მომგებიანი შედეგებისთვის და შეიძლება მოიცავდეს მარკეტინგულ პროგრამებს, რომლებიც შექმნილია გაზრდის ან შემცირების მიზნით მოთხოვნა შედარებით მოკლე დროში.

შესაბამისად, რა არის პროგნოზირება საოპერაციო მენეჯმენტში?

პროგნოზირება მოიცავს შეფასების რამდენიმე სხვადასხვა მეთოდის გამოყენებას ბიზნესის შესაძლო სამომავლო შედეგების დასადგენად. ამ შესაძლო შედეგების დაგეგმვა არის სამუშაო ოპერაციების მართვა რა დამატებით, ოპერაციების მართვა მოიცავს მართვა პროდუქციის წარმოებისა და დისტრიბუციისთვის საჭირო პროცესების შესახებ.

რა არის მოთხოვნის პროგნოზირების მაგალითი?

ზოგიერთი რეალურ სამყაროში პრაქტიკული მაგალითები დან მოთხოვნის პროგნოზირება არიან – წამყვანი ავტომობილების მწარმოებელი, იგულისხმება მისი მანქანების რეალური გაყიდვების ბოლო 12 თვე მოდელის, ძრავის ტიპისა და ფერის დონეზე; და მოსალოდნელი ზრდის საფუძველზე, პროგნოზები მოკლევადიანი მოთხოვნა მომდევნო 12 თვის განმავლობაში შესყიდვის, წარმოებისა და ინვენტარიზაციის დაგეგმვისთვის

გირჩევთ: