როგორ ავიცილოთ თავიდან საფონდო გაყიდვები?

2025 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-22 16:03

როგორ შევამციროთ საფონდო დონე და თავიდან აიცილოთ საფონდო გამოშვება

1. დაეუფლეთ თქვენს წამყვან დროს.
2. პროცესის ავტომატიზაცია ინვენტარიზაცია მართვის პროგრამული უზრუნველყოფა.
3. გადათვალეთ ქულები.
4. გამოიყენეთ მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზირება.
5. სცადეთ გამყიდველის მართვა ინვენტარიზაცია .
6. განახორციელეთ Just in Time (JIT) ინვენტარიზაცია სისტემა.
7. გამოიყენეთ ტვირთი ინვენტარიზაცია .
8. 8. გამოიყენეთ უსაფრთხოება მარაგი .

ასევე უნდა იცოდეთ, როგორ ავიცილოთ თავიდან მარაგის ამოღება?

იმისათვის, რომ თავიდან იქნას აცილებული მარაგები და მათი პოტენციურად უსიამოვნო შედეგები, ბიზნესი მოითხოვს უაღრესად ფუნქციონალურ მიწოდების ჯაჭვს ინვენტარის მართვის სისტემურ მიდგომასთან ერთად

1. ინვენტარის გაგება.
2. პროცესის ავტომატიზაცია.
3. მიიღეთ ხელახლა შეკვეთის ზღურბლები სწორად.
4. განათავსეთ ინვენტარიზაციის პროაქტიული მართვის სისტემა.

შემდგომში ჩნდება კითხვა, რა უნდა გააკეთოს, თუ პროდუქტი მარაგში არ არის? 10 რჩევა, რომ გაუმკლავდეთ პროდუქციის არასაქონელ გვერდებს

1. მიიღეთ ვიზიტორის ელ.წერილი.
2. ამოიღეთ მარაგის პროდუქტები ბოლოში.
3. განმარტეთ თქვენი ზომის მარაგი.
4. აჩვენეთ მარაგის გარეშე შეტყობინება კატეგორიის საძიებო გვერდებზე.
5. მკაფიოდ აჩვენეთ საფონდო სტატუსი.
6. შესთავაზეთ ალტერნატიული პროდუქტები.
7. არ აჩვენოთ მარაგში არსებული ნივთები.
8. გაზარდეთ გადაზიდვის დრო.

ზემოაღნიშნულის გარდა, რა არის მარაგის მარაგის ამოწურვის მიზეზები?

საფონდო აქტები გამოწვეულია შემდეგით, ყველაზე მნიშვნელოვანი ჩამოთვლილია პირველ რიგში:

• პროდუქტზე მოთხოვნის შეფასებით და შესაბამისად შეკვეთით.
• დაგვიანებული მიწოდება მომწოდებლის მიერ.
• არასწორი დროის გამოყენება.
• უსაფრთხოების მარაგის დონე, რომელიც ძალიან დაბალია საქონელის რისკის პროფილის დასაფარად.

როგორ აგვარებთ საფონდო პრობლემებს?

9 ნაბიჯი, რომელიც გჭირდებათ თქვენი ინვენტარის პრობლემების გადასაჭრელად

1. განსაზღვრეთ პრობლემა.
2. განსაზღვრეთ მნიშვნელობა თითოეული კატეგორიისთვის.
3. შექმენით აუდიტისა და ანგარიშგების პროცედურები პრობლემის თვალყურის დევნისთვის.
4. ინვენტარის პრობლემის დონის დადგენა, როგორც სტანდარტული შესრულების საზომი.
5. შექმენით მოკლევადიანი განკურნება.
6. დაგეგმეთ და დაგეგმეთ პრობლემური მარაგის განკარგვა.
7. დაადგინეთ ინვენტარიზაციის პრობლემების მიზეზები.