Სარჩევი:

რა ნაბიჯებია ჩართული შეხვედრების ხელშეწყობაში?
რა ნაბიჯებია ჩართული შეხვედრების ხელშეწყობაში?

ვიდეო: რა ნაბიჯებია ჩართული შეხვედრების ხელშეწყობაში?

ვიდეო: რა ნაბიჯებია ჩართული შეხვედრების ხელშეწყობაში?
ვიდეო: კოლეგებთან სამუშაო შეხვედრების ორგანიზება/შეხვედრებში მონაწილეობა 2024, აპრილი
Anonim

ნაწილი 3 შეხვედრის ხელშემწყობი თქვენი როლის ცოდნა

  • ჩამოსვლა შეხვედრა ადრე.
  • დაიწყეთ შეხვედრა დროულად და გაარკვიეთ მიზნები.
  • გაუძღვება შეხვედრა ყველა დამსწრე სიტყვით.
  • მიჰყევით თემას.
  • დაგეგმეთ რთული სიტუაციებისთვის და განმუხტეთ ისინი.
  • უპასუხეთ და გადამისამართდით კითხვებზე.

ამის გათვალისწინებით, რა ტექნიკაა შეხვედრის გასაადვილებლად?

ძირითადი რჩევები ფასილიტატორებისთვის

  • შეიმუშავეთ კარგი დღის წესრიგი.
  • იცოდეთ როგორც შინაარსი, ასევე პროცესი.
  • გააგრძელე ჯგუფი თავისი მიზნებისკენ.
  • გამოიყენეთ სხვადასხვა სახის ხელშემწყობი საშუალებები, რათა ყველას დაინტერესდეთ.
  • შექმენით უსაფრთხო და გამაძლიერებელი ატმოსფერო, რომ მიიღოთ საუკეთესო წვლილი ყველასგან.

ზემოაღნიშნულის გარდა, როგორ აიძულებთ ადამიანებს მონაწილეობა მიიღონ შეხვედრებში? 3. გამოიყენეთ თქვენი დარწმუნების უნარი, რათა შეხვედრის მონაწილეებმა თავი აღელვებულად და სასიამოვნოდ იგრძნონ

  1. აიძულეთ ოთახში მყოფი ხალხი თქვას „დიახ“სთხოვეთ მათ დათანხმდნენ რაღაცაზე (თუნდაც დაუკავშირებელს) მაშინვე.
  2. Იყავი მეგობრული.
  3. მიეცით საშუალება სხვებს „დაისაკუთრონ“იდეა.
  4. მოერიდეთ კამათს და გამოიჩინეთ პატივისცემა.
  5. გაუზიარეთ კონტექსტი და მონაცემები.

ამ გზით, როგორ შემიძლია ვიყო კარგი ფასილიტატორი შეხვედრაზე?

კარგი ფასილიტატორი იქნება:

  1. შეიმუშავეთ დეტალური დღის წესრიგი ორგანიზაციის ლიდერებთან განხილვის შემდეგ.
  2. გამოიყენეთ მონაწილეთა სახელები.
  3. მოუწოდეთ ხალხს იმ თანმიმდევრობით, რომლითაც ისინი ხელს აწევენ.
  4. დაამყარეთ თვალის კონტაქტი.
  5. გამოიყენეთ ძირითადი წესები (ერთად შეთანხმებული შეხვედრის წესები მონაწილეობისთვის).

რა არის ფასილიტატორის სამი როლი?

ა ფასილიტატორის ამოცანაა აიძულოთ სხვები აიღონ პასუხისმგებლობა და აიღონ ლიდერობა. ზოგიერთი გავრცელებული განმარტება მოიცავს: „ადამიანი, რომელიც მისაღებია ჯგუფის ყველა წევრისთვის, არსებითად ნეიტრალური და არ გააჩნია გადაწყვეტილების მიმღები უფლებამოსილება, რომელიც ეხმარება ჯგუფს გააუმჯობესოს პრობლემების იდენტიფიცირება და გადაწყვეტა და გადაწყვეტილების მიღება“.

გირჩევთ: