Სარჩევი:
ვიდეო: როგორ დავწერო პროგრამული უზრუნველყოფის პროექტის გეგმა?
2024 ავტორი: Stanley Ellington | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 00:19
როგორ დავწეროთ პროექტის გეგმა 8 მარტივ ნაბიჯში
- ნაბიჯი 1: ახსენით პროექტი ძირითადი დაინტერესებული მხარეებისთვის, განსაზღვრეთ მიზნები და მიიღეთ საწყისი შესყიდვა.
- ნაბიჯი 2: ჩამოთვალეთ მიზნები, გაასწორეთ OKR-ები და გამოიკვეთეთ პროექტი .
- ნაბიჯი 3: შექმენით ა პროექტი მოცულობის დოკუმენტი.
- შექმენით დეტალური პროექტი განრიგი.
- ნაბიჯი 5: განსაზღვრეთ როლები, პასუხისმგებლობები და რესურსები.
აქ, როგორ იწყებთ პროექტის გეგმას?
პროექტის მენეჯმენტის საფუძვლები: 6 ნაბიჯი უგუნური პროექტის გეგმისკენ
- ნაბიჯი 1: დაადგინეთ და შეხვდით დაინტერესებულ მხარეებს. დაინტერესებული მხარე არის ნებისმიერი, ვისზეც გავლენას ახდენს თქვენი პროექტის გეგმის შედეგები.
- ნაბიჯი 2: მიზნების დასახვა და პრიორიტეტირება.
- ნაბიჯი 3: განსაზღვრეთ მიწოდება.
- ნაბიჯი 4: შექმენით პროექტის განრიგი.
- ნაბიჯი 5: გამოავლინეთ საკითხები და დაასრულეთ რისკების შეფასება.
- ნაბიჯი 6: პროექტის გეგმის წარდგენა დაინტერესებულ მხარეებს.
გარდა ამისა, რა არის პროექტის გეგმის შაბლონი? ა პროექტის გეგმის შაბლონი შეიძლება იყოს მარტივი ან ისეთი რთული, როგორც გჭირდებათ. თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ ჩართოთ სტატიკური ვადები ან დინამიური განტის სქემა და გაამახვილოთ ყურადღება სამოქმედო ნივთებზე ან ბიზნეს მიზნებზე. ა პროექტის გეგმა ყველაზე ხშირად გამოიყენება ა პროექტი მართვის კონტექსტში, Gantt-ის სქემებით გეგმა და აცნობეთ პროგრესს, როგორც პროექტი ცვლილებები.
შესაბამისად, რას უნდა მოიცავდეს პროექტის გეგმა?
პროექტის გეგმა, როგორც წესი, მოიცავს თემებს, რომლებიც გამოიყენება პროექტის შესრულების სისტემაში და მოიცავს შემდეგ ძირითად ასპექტებს:
- ფარგლების მართვა.
- მოთხოვნების მართვა.
- განრიგის მენეჯმენტი.
- ფინანსური მენეჯმენტი.
- ხარისხის მართვა.
- Რესურსების მართვა.
- დაინტერესებული მხარეების მართვა – ახალი PMBOK 5-დან.
- კომუნიკაციების მენეჯმენტი.
როგორ ქმნით მაღალი დონის პროექტის გეგმას?
ყოველ ჯერზე ახლის შეფასებას პროექტი და მიანიჭეთ მას რესურსი, თქვენ შექმნა ა მაღალი დონის პროექტის გეგმა . მაღალი დონის დაგეგმვა ფოკუსირებულია თქვენი დამკვიდრებაზე პროექტის მოთხოვნები და მიწოდებები, შემდეგ კი დროთა განმავლობაში მათი თვალყურის დევნება.
გირჩევთ:
რა არის რისკის შეფასება პროგრამული უზრუნველყოფის პროექტის მენეჯმენტში?
რისკის შეფასება. თითოეული პროექტი მოიცავს რაიმე სახის რისკს. როდესაც ვაფასებთ და ვგეგმავთ პროექტს, ჩვენ შეშფოთებულნი ვართ პროექტის მიერ მისი მიზნების შეუსრულებლობის რისკით. მე –8 თავში ჩვენ განვიხილავთ პროგრამული სისტემის შემუშავების დროს რისკის ანალიზისა და მინიმიზაციის გზებს
რა არის პროგრამული უზრუნველყოფის ხარისხის უზრუნველყოფის ზოგიერთი მეთოდი?
სხვადასხვა სახის პროგრამული უზრუნველყოფის ტექნიკა მოიცავს - აუდიტს. განხილვა. კოდის შემოწმება. დიზაინის ინსპექცია. სიმულაცია. ფუნქციური ტესტირება. სტანდარტიზაცია. სტატიკური ანალიზი
როგორ ამოიცნობთ რისკებს პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებაში?
შენიშვნა: საერთო რისკის სფეროები მოთხოვნების გაუგებრობა. მენეჯმენტის ვალდებულებისა და მხარდაჭერის ნაკლებობა. მომხმარებლის ადეკვატური ჩართულობის ნაკლებობა. მომხმარებლის ვალდებულების მოპოვება. საბოლოო მომხმარებლის მოლოდინების მართვა ვერ ხერხდება. ცვლილებები მოთხოვნებში. პროექტის მართვის ეფექტური მეთოდოლოგიის ნაკლებობა
როგორ დავწერო მშენებლობის გეგმა?
რა არის მშენებლობის დაგეგმვა? ნაბიჯი 1: შექმენით პროექტი. შექმენით პროექტის დაწყების დოკუმენტი, რომელიც ასახავს პროექტის ხალხს, რესურსებს და ბიუჯეტს. ნაბიჯი 2: შეადგინეთ საწყისი გეგმა. გამოიყენეთ S.M.A.R.T. ნაბიჯი 3: შეასრულეთ გეგმა. ნაბიჯი 4: თვალყური ადევნეთ თქვენს შესრულებას. ნაბიჯი 5: დახურეთ და შეაფასეთ
როგორ დავწერო ჭკვიანი სამოქმედო გეგმა?
SMART სამოქმედო გეგმა აერთიანებს მიზნის 5 მახასიათებელს: სპეციფიკურ, გაზომვადი, მიღწევადი, შესაბამისი და დროზე დაფუძნებული. გააძლიერე შენი გუნდი. უხელმძღვანელეთ ინდუსტრიას. ჭკვიან მიზანს უნდა ჰქონდეს ვადა. როდესაც საქმე ეხება თქვენს დროზე დაფუძნებულ მიზანს, თქვენ უნდა განავითაროთ გადაუდებლობის გრძნობა, რათა დაგეხმაროთ მის უკეთეს მიღწევაში